1. Comece com um problema pequeno ou espaço de design

Em vez de mirar um mercado massivo desde o início, concentre-se em resolver um problema pequeno e específico. Esta abordagem frequentemente contradiz o que os VCs sugerem, já que eles tendem a pressionar para abordar grandes mercados. Em vez disso, concentre-se em questões que afetam um grupo menor de utilizadores — aqueles que pode experimentar em primeira mão ao utilizar produtos cripto diariamente. Com milhares de novos produtos a serem lançados constantemente, use o maior número possível para compreender os problemas que os utilizadores enfrentam diariamente. Ao fazer isto, identificará problemas reais e passíveis de serem resolvidos.

Começar pequeno permite que você entenda profundamente as necessidades de seus usuários e refine seu produto sem o ruído e a complexidade de um mercado maior.

2. Evitar Ideias de Consenso

Evite perseguir ideias que todos concordam que são a próxima grande coisa. Quando uma ideia é universalmente aceite, o mercado já está muitas vezes saturado. Tomemos a Polymarket como exemplo: agora que validaram mercados de previsão, há centenas de equipas a construir neste espaço. O momento de inovar foi quando apenas a Polymarket estava ativa, não após a validação. Competir contra jogadores estabelecidos requer um produto 10x melhor para se destacar. Em vez disso, concentre-se em áreas pouco exploradas, onde a concorrência é menos intensa. Isto dá-lhe a liberdade de experimentar e o tempo para desenvolver uma proposta de valor única.

3. Construir para um Pequeno Grupo de Usuários

Identifique um grupo central de primeiros adotantes - cerca de 25 a 50 indivíduos apaixonados - que se preocupem verdadeiramente com o problema que você está resolvendo. Ao focar nas necessidades específicas deles, você pode construir uma base sólida e promover uma defesa genuína. Esses usuários iniciais fornecerão feedback inestimável, ajudando você a iterar rapidamente e melhorar seu produto. Com o tempo, esse processo ajudará a crescer organicamente sua base de usuários. Se as pessoas amarem o que você construiu, não é irreal esperar que elas naturalmente indiquem amigos e familiares para ele.

4. Validar a sua tese com um MVP

Antes de investir recursos significativos, como capital e tempo, valide suas suposições principais com um Produto Mínimo Viável (MVP). Esta versão simplificada do seu produto deve se concentrar em resolver o principal ponto de dor que você identificou. Você deseja lançar algo que seja básico, mas forneça informações suficientes para dobrar ou mudar para uma ideia diferente. Isso também permite que você colete feedback dos usuários mais rapidamente e você pode aprender algo totalmente inesperado. Além disso, lançar rapidamente mantém você à frente da concorrência - muitos outros provavelmente estão considerando a mesma ideia e é frequentemente o primeiro a lançar que captura a atenção inicial.

5. Lançar as suas ideias em 30 dias

O tempo de lançamento é crucial. Tente desenvolver e lançar seu MVP em até 30 dias para aproveitar o momentum da sua ideia e começar a coletar dados do usuário o mais rápido possível. Essa implementação rápida força você a priorizar recursos essenciais e evita os problemas de excesso de planejamento.

6. Fazer Coisas Que Não Escalam

Nas fases iniciais, os toques pessoais são mais importantes do que construir um produto completo. Envolver-se diretamente com os usuários, lidar com o suporte ao cliente por si mesmo e executar manualmente transações que posteriormente serão automatizadas. Esses esforços não escaláveis ajudam você a construir relacionamentos sólidos com sua base de usuários inicial e fornecem insights profundos sobre suas necessidades e comportamentos. Essa abordagem permite que você construa e lance rapidamente, mas, mais importante, coloca um produto nas mãos dos usuários o mais rápido possível.

7. Não construa demais; Use ferramentas existentes para simular

Evite a tentação de criar tudo do zero. Para fundadores de cripto, é melhor evitar a construção de infraestrutura central e, em vez disso, fazer parcerias ou usar produtos existentes para simular a oferta final. Por exemplo, use AMMs prontos como Uniswap ou Raydium em vez de desenvolver sua própria AMM para produtos específicos. Essa abordagem conserva recursos e permite que você se concentre em aprimorar sua oferta principal

8. Recrute seus usuários um a um até chegar aos 50 anos

O alcance pessoal é inestimável ao construir sua base inicial de usuários. Entre em contato com potenciais usuários individualmente por meio de e-mails, plataformas de mídia social como DMs do Twitter ou fóruns da comunidade. Essa abordagem permite que você interaja com usuários dispostos e receba feedback preciso e sincero sobre seu produto.

9. Pedir Feedback Constantemente e Iterar o Produto

Mantenha um diálogo contínuo com seus usuários. As sessões regulares de feedback podem revelar insights que você pode não ter considerado. Use esse feedback para fazer melhorias iterativas em seu produto, garantindo que ele continue atendendo às necessidades em constante evolução de sua base de usuários. Criar esse ciclo de feedback é crucial porque mantém você conectado de perto às necessidades dos usuários, permitindo que você crie um produto que as pessoas realmente amem. Alon, famoso porPump.funDM'd 3.000 utilizadores do Twitter antes do Pump ganhar tração

10. Não Leve o Feedback à Letra

Embora o feedback do usuário seja essencial, é importante interpretá-lo cuidadosamente. Os usuários podem nem sempre articular suas necessidades com precisão ou podem sugerir soluções que não estejam alinhadas com sua visão. Use seu julgamento para discernir as questões subjacentes e abordá-las de uma maneira que permaneça fiel à direção de seu produto.

11. Alcançar consistência com 50-100 utilizadores ativos diários

Aimar um aumento constante de utilizadores ativos diários (DAUs), com o objetivo de consistência com 50-100 DAUs como um marco inicial. Este nível de envolvimento indica que o seu produto está a ganhar tração e a tornar-se parte das atividades regulares dos utilizadores. Monitore as taxas de retenção e as métricas de envolvimento do utilizador para garantir o crescimento sustentável que está a construir.

12. Trabalhe no seu Modelo de Negócio

Uma vez que tenha uma base de usuários consistente, é hora de focar na monetização. Desenvolva um modelo de negócio claro que descreva como sua startup irá gerar receita. Sejam taxas de transação, recursos premium ou vendas de tokens, um modelo de negócio bem definido é crucial para atrair investidores e garantir a viabilidade a longo prazo.

13. Analisar em detalhe as métricas e descobrir o crescimento

Os dados são seus aliados. Aprofunde-se em suas análises para entender o que impulsiona a aquisição de usuários, o engajamento e a retenção. Identifique indicadores-chave de desempenho (KPIs) que estejam alinhados com seus objetivos de negócio. Use esses dados para tomar decisões informadas sobre estratégias de marketing, recursos do produto e alocação de recursos.

14. Seja persistente: E-mail, DM em chats de grupo, use plataformas sociais

A persistência compensa. Não hesite em alcançar potenciais usuários, parceiros ou investidores várias vezes. Use vários canais como e-mail, mensagens diretas, chats em grupo e mídias sociais para ampliar seu alcance. Construir uma startup geralmente requer networking e promoção incansáveis. Sempre esteja fechando (ABC).

15. Celebre Pequenas Vitórias e Faça Pequenas Pausas

Reconheça e celebre marcos, não importa o quão pequenos sejam. Seja o lançamento de uma nova funcionalidade ou atingir um marco de utilizadores, reconhecer o progresso mantém a moral elevada. Além disso, fazer pausas curtas ajuda a evitar o esgotamento, permitindo a si e à sua equipa manter níveis elevados de produtividade a longo prazo.

16. Trabalhar Duro

Não há substituto para o trabalho árduo. Construir uma startup de sucesso requer dedicação, longas horas e vontade de ir além. O seu compromisso define o tom para a sua equipa e pode fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso. Pense nisto desta forma: se os seus concorrentes estão a trabalhar na sua ideia 7-8 horas por dia, quantas horas está disposto a trabalhar para vencer? Não estou a sugerir que trabalhe simplesmente mais horas, mas esse pensamento deve motivá-lo a trabalhar de forma mais inteligente e a vencer.

17. Proteger o seu capital próprio

Tenha cuidado com a quantidade de participação acionária que você cede, especialmente nas fases iniciais. Pode ser tentador oferecer uma participação significativa para garantir financiamento ou talento, mas manter o controle é crucial para moldar o futuro da sua empresa. Considere incentivos alternativos e negocie termos que estejam alinhados com sua visão de longo prazo. No final, os fundadores devem manter uma participação suficiente no jogo para serem recompensados por todas as horas dedicadas nas fases mais iniciais.

18. Criar Pequeno Vai Ensinar Você a Fazer Mais com Menos

Assegurar financiamento modesto força-o a priorizar e a ser engenhoso. Nas fases iniciais, deve apontar para angariar entre $500K e $1M no máximo. Operar com um orçamento reduzido encoraja os fundadores a encontrar soluções criativas para os problemas. Esta disciplina pode levar a um modelo de negócio mais sustentável e torná-lo mais atrativo para futuros investidores. Famosamente, Jeff Bezos usou uma porta como secretária para se lembrar de ser engenhoso tanto com o tempo como com o capital.

19. Seja Económico, Seja Económico, Seja Económico

Adote uma mentalidade frugal em todos os aspectos da sua startup. Analise os gastos, evite despesas desnecessárias e concentre os gastos em áreas que contribuam diretamente para o crescimento. A frugalidade estende o seu tempo de funcionamento e proporciona flexibilidade para lidar com desafios inesperados ou mudanças de mercado.

20. Contrate e mantenha-se enxuto pelo maior tempo possível

Expanda sua equipe com cautela. Cada nova contratação deve desempenhar um papel crítico que impacta diretamente o sucesso da sua startup. Uma equipe enxuta é mais ágil, mais fácil de gerenciar e menos propensa às complexidades que surgem com startups maiores. Permanecer enxuto permite que você faça pivô rapidamente e mantenha uma cultura empresarial forte. A cultura empresarial também pode se degradar rapidamente se você contratar muitas pessoas.

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