現実に戻る:SocialFiの激動の旅

長い話

SocialFiは最初、分散化金融とソーシャルメディアを組み合わせることで広範なフォロワーを獲得しました。ユーザーはコンテンツを価値化して自分のデータを制御することができます。しかし、この領域の初期の繁栄は長続きしませんでした。プラットフォームはユーザーの参加を維持することが難しく、トークンの投機以外で革新的な体験を提供できませんでした。
Friend.techのようなプラットフォームは、初期のFOMOへの過度な依存を露呈しております。継続的なアップデートや新しいコンテンツ、ユニークなユーザーエクスペリエンスが欠如している状況では、このプラットフォームは迅速にユーザーを失い、結果としてデイリーアクティブユーザーとプラットフォームの相関が著しく低下しました。 *SocialFiを復興させ、繁栄させるには、企業は単に伝統的なソーシャルメディアモデルをブロックオンチェーンにコピーするだけではなく、革新的なユーザーエクスペリエンスを統合し、真のユーザーインタラクションを育成し、投機的な投資を超えた実際の価値を提供し、Web2とWeb3プラットフォームの連携関係を構築する必要があります。

1. 炒作から現実へ

かつて、SocialFi は次の大ブームと呼ばれ、分散化金融とソーシャルメディアを組み合わせ、ユーザーがコンテンツを1）キャッシュ化し、2）データを制御し、3）積極的にガバナンスに参加できるプラットフォームを作り出しました。ブロックチェーンとソーシャルエクスペリエンスを融合させたこのコンセプトは、APAC 地域の WeChat と TikTok などの画期的なプラットフォームのパラダイム転換をもたらすと約束されていました。ZEPETO や Roblox などのプラットフォームが若い世代を引き付けるように、SocialFi は人々がオンラインで相互作用し、取引し、価値を創造する方法を変革することを目指しています。

潜在性があるにもかかわらず、SocialFiの最初のブームはユーザーの参加度の低下、興味の減少、持続不可能なプロジェクトモデルのために衰退しました。その結果、社交インタラクションを完全に変革すると約束された主要なプロジェクトのユーザーアクティビティと参加度が大幅に減少しました。

この衰退の原因を理解することは非常に重要です。間違いを追及するためではなく、復活を促す可能性がある機会を見つけるためです。このレポートは、主要なSocialFiプラットフォームの興亡とビジネスライフサイクルについて詳しく探究し、企業が将来に進む際に考慮すべきトレンドや挑戦を分析し、それに適合するようにします。

2. フロントラインのSocialFiプロジェクトの経験教訓

ソース: Tiger Research

2.1. 解散:コントロールの喪失

Friend.tech は完全な景気後退を経験しました。出典:@cryptokoryo Dune Dashboard

Friend.techはローンチ時に大きな轟動を巻き起こし、エアドロップやV2のアップデートを通じて急速に多くのユーザーを引き寄せました。ユーザーはプラットフォーム独自のモデルに興奮し、そのモデルはソーシャルメディアのインタラクションをトークン化し、即座にソーシャルインフルエンスやエンゲージメントを取引できる市場を生み出しました。初期ユーザーの殺到は大規模なユーザーアクティビティとトークンの投機を推進しました。

Friend.tech 公式発表はTwitterで行われました。出典:@friendtechツイッター

しかし、最初の成功の後、Friend.tech チームの状況は突然変わりました。 V2のリリース後、チームは9月8日にスマートコントラクトの制御を放棄し、空のイーサリアムアドレスに制御を移しました。この決定により、将来の更新プログラムや新機能の実装が事実上妨げられます。

プラットフォームはまだ稼働していますが、新機能が不足しているため、プラットフォームは徐々に新鮮味を失い、ユーザーの参加度が急速に低下しています。この停滞はユーザーのロイヤリティに直接影響し、継続的なアップデートの欠如が多くの初期ユーザーによってプラットフォームの使用が放棄される原因となっています。

Friend.tech からの手数料は大幅に下がりました。ソース: Defillama

プラットフォームの停滞が進むにつれ、FRIEND トークンは実用性を失い、SocialFi 生態系内での別のmemecoinとなってしまいました。2024年9月までに、Friend.techの収益は2023年9月14日に発生した200万ドルを超える費用から、1年後にわずか71ドルの費用まで急落しました。実際のユースケースがないため、FRIEND トークンの価値は大きく下落しました。これにより、Friend.techの市場での相関が事実上終了しました。

Friend.tech の倒産は、プラットフォームの持続可能性が保証されていない段階での早期の分散化リスクを示しています。これは、SocialFi などの新興市場では特にリスクが高いです。なぜなら、ユーザーの関心が急速に薄れる可能性があるからです。企業は停滞を避けるために、分散化とコントロールのバランスを取る必要があります。ユーザーの維持には、製品への関心を維持するために持続的なイノベーションと更新が必要です。それは分散化の状態にあるとしてもです。

2.2. 停滞：SocialFi プラットフォームの衰退

最初の約束が大きかったにもかかわらず、SocialFiは長期的な上昇を維持することに大きな課題を抱えています。他の一時的なトレンドと同様に、多くのSocialFiプラットフォームは初期のハイプが収まった後に苦境に陥ることがわかりました。Lens Protocolは2024年のハイプで広範なフォローを受け、典型的な例となりました。

Farcasterに似たパターンがあります。出典：@filarm Duneダッシュボード

Lens Protocolの分散化ソーシャル機能に対する「取り逃がすことへの恐れ」（FOMO）と初期の興奮から、アカウント登録数が急増しました。プラットフォームの上昇は希望に満ちて見えますが、何千もの新規ユーザーがアカウントを作成しています。しかし、新鮮味が薄れると、上昇は急速に停滞します。ここ数ヶ月、新規登録アカウントはわずか142個に激減し、初期の活発な状態とははっきりと対照をなしています。

レンズプロファイルの価格も下がっています。出典:NFT Price Floor

Lens Protocolの衰退のもう1つの明らかな兆候は、Lens Profileの価格の急激な低下です。ピーク時には、1つのLens Profileの価格は200ドルを超え、プラットフォームの高い需要と興奮を反映していました。しかし、今日では同じ価値のProfileでも1ドル以下です。これは、プラットフォームのユーザーの関心と知覚価値が急激に低下していることを示しています。

このような価値の急激な下落は、SocialFi プラットフォームがユーザーに持続的な価値を提供できない場合、それらがどれだけ迅速に相関を失うかを示しています。SocialFi 企業が繁栄するためには、ユーザーをフォローするだけでなく、意義のあるコンテンツ、コミュニティの相互作用、実際のアプリケーションを通じてユーザーを継続的に引き付ける必要があります。

Lens Protocolの初期のパフォーマンスは市場を興奮させましたが、急激な下落はこの分野の企業に警鐘を鳴らしました。明確な長期上昇戦略がない場合、最も有望なプラットフォームでも失敗する可能性があります。

2.3.成熟：しかし速すぎる

Farcaster とそのアプリである Warpcast は、2024 年 5 月に 1 億 5,000 万ドル以上の資金を調達したことで、当初大きな注目を集めました。さらに、最初のFOMOブームはデイリーアクティブユーザーの急増につながり、プラットフォームは成功する準備ができているように見えます。

2月上旬の日毎のアクティブユーザーが15,000人を超え、現在では500人以下の新規ユーザーです。ソース：@filarm Dune Dashboard

基盤の更新が続けられ、分散化の潜在力を持っているにもかかわらず、プラットフォームはユーザーベースを拡大することができず、これはSocialFi内部のより広範な問題を反映しています-初期のハイプ以外でユーザーの関心を維持することです。新規登録ユーザー数は急激に減少し、2月の15,000人以上から9月にはわずか545人になりました。

しかし、Farcasterのデイリーアクティブユーザーは積極的な傾向を示しています。出典：The Block

Farcasterの忠実なユーザーベースは最終的にコンテンツの不足に直面しています。毎日のユーザー数は比較的安定していますが、ユーザーエンゲージメントはピーク時から60%減少しました。主な理由は魅力的なコンテンツの不足です。ソーシャルプラットフォームとして、Farcasterは長期的なユーザーの興味を維持するために魅力的な素材を提供することに苦労しています。

Farcasterの開発の歴史は、ブロックチェーンプラットフォームの重要な真実を明らかにしています：分散化の特性よりも、コンテンツとサービスの品質の方がはるかに重要です。成功するソーシャルアプリの基盤は、持続的なコンテンツ生成とユーザーの相互作用にあります。ブロックチェーンベースのソーシャルウェブは、意味のあるユーザー貢献を奨励するために、コンテンツ作成に大量の投資をしなければなりません。ビジネスインサイトの観点からは、それらは多様で魅力的なエコシステムを優先的に作り出し、ユーザーが毎日戻ってくる必要性を感じるようにすることが重要です。エアドロップの投機に頼るのではなく。

2.4. 転換: 新しいビジネスモデルへの転換

ユーザーの参加度の低下と相関の弱体化に直面し、一部のSocialFiプラットフォームは、新しいビジネスモデルに転換し、勢いを取り戻すことを試みています。顕著な例は、CyberConnectです。最近、CYBERに名称変更し、レイヤー2ブロックチェーンソリューションに焦点を移すことにしました。

ソース: Defillama

転換は戦略的であるように見えますが、Cyber が期待するユーザーの興味喚起をもたらしていません。このプラットフォームの総ロックバリュー（TVL）はわずか35,000ドルに急落し、以前の高値を大幅に下回っています。新しいテクノロジーやトレンドに適応しようとするだけでは、Cyber が直面している課題からすると、重点を変えてブランドを再構築するだけでは、長期的なユーザー参加を再び引き付けるのには十分ではないことを示しています。

これは、SocialFi 企業のもう一つの重要な教訓を示しています：新しいモデルやテクノロジーへの転換には、革新的で魅力的なユーザーエクスペリエンスが伴う必要があります。持続的なイノベーションがなければ、Cyber のような戦略的な変革でも成功を収めることは難しいかもしれません。

3. SocialFiの未来にはまだ何が残っていますか？

Friend.techなどのプラットフォームの興衰は、SocialFi領域の重要な欠陥を明らかにしました。最初の興奮や恐怖心が初期の採用を推進するかもしれませんが、長期的な成功には単なる投機的な取引だけでは不十分です。意味のある魅力的な体験を提供することが、ユーザーの関心を維持するために重要です。残念ながら、多くのプロジェクトはその約束を実現できず、失望とユーザーの参加度の急激な低下をもたらしています。

SocialFiプロジェクトはいくつかの核心的な課題に直面しており、これらの課題が上昇を妨げています。これらの課題には、1）持続的なユーザーの参加の不足、2）過度の分散化への依存、および3）コンテンツとイノベーションのギャップが含まれます。さらに、サービスプランニングの段階で他の問題も発生し、これらの問題をさらに悪化させました:

ウォレットの使用が不便：ウォレットの使用は追加の手順を導入し、サービスの複雑さを増加させ、通常はユーザーフレンドリーでない用語を伴います。これにより、ユーザーエクスペリエンスがスムーズでなくなり、分散化システムに慣れていない新しいユーザーに摩擦を生じさせます。
競争の差別化が不足しています：多くの分散型ソーシャルメディアプラットフォームは、Web2に対応するプラットフォームと類似しており、目立った差別化がありません。強力な利点がないため、それらはしばしば「面倒な代替品」と見なされ、アクティブなユーザーを引き付ける能力が制限されています。TikTokのような短いビデオコンテンツやウイルスチャレンジによって革命的なソーシャルメディアがどのように実現されたかのように、分散型プラットフォームは目立つ競争上の優位性を見つける必要があります。
ローカルインフルエンサーの不足：TikTokやInstagramなどのプラットフォームの成功は、ローカルインフルエンサーの台頭に大いに貢献しています。D'Amelio姉妹のようなインフルエンサーは、自身のフォロワーをTikTokで築き上げ、新しいユーザーを引きつけ、関与度を高めています。ローカルインフルエンサーの出現は、新しいプラットフォームの成長にとって非常に重要です。しかし、分散型ソーシャルメディアプラットフォームではまだローカルインフルエンサーが育っておらず、それが有機的な成長の可能性を抑制しています。

SocialFiの挫折の重要な教訓は明確です：Web2モデルを単にブロックチェーン技術でコピーするだけでは不十分です。この分野で成功するには、ユーザーに本当の新しい体験と実質的な価値を提供する必要があります。革新的で適応力のあるプラットフォームだけが長期的に繁栄することができます。

免責事項:

本記事は[Tiger Research Report](https://reports.tiger-research.com/p/socialfi-turbulent-journey-eng)]]、原題「Now Back to Reality: The Turbulent Journey of SocialFi」を転送し、すべての著作権は原作者に帰属します[Zhiying、Ryan·Yin、およびYin Li]。この転載に異議がある場合は、[Gate Learn](https://www.gate.io/questionnaire/3967チームに連絡してください。

3.免責事項:この記事で表明された見解や意見は、著者の個人的な見解を表しているにすぎず、投資アドバイスを構成するものではありません。