Web3の一員であるなら、おそらく今年のほとんどを海外で過ごしたことでしょう。もしあなたがこれを読んでいるなら、たぶん会議から帰ってきたばかりでしょう。もしかしたら、あなたは今これを読みながら会議に参加しているかもしれません。あなたがどこに拠点を置いているかに関係なく、おそらく国際会議から別の国際会議に足を運んできたでしょう。これらのイベントは年を追うごとにアメリカ、南アメリカ、ヨーロッパ、アジアを横断し、今のペースを考えると、おそらく間もなく南極大陸まで到達するでしょう。主要なイベントの周辺では、数百人、もうじき数千人が出席するサイドイベントが急増しています（最近のバンコクでのDevconでは700以上のサイドイベントが開催されました）。

この空間で働く現実は、容赦ない旅と終わりのないパネルです。しかし正直であろう: 会議サーキットを再考する時が来ているのです。

これは、すべての会議が無駄だと言っているわけではありません。コンセンサス、ETHDenverなど、いくつかは価値があります。しかし、次から次へとイベントに参加することは、採用の方法としてはほとんど適していません。そうであれば、空席の写真やパネリストがモデレーターの質問に答える様子など、それに対してもっとショー的なものがあるはずです。一部の写真は、サイドイベントを上回る注目を集めました。中央集権のハブのない分散型業界が直接会うことは理にかなっていますが、それはジョークになっています。同じ都市に拠点を置く人々でさえ、しばしば世界の向こう側の会議で会わなければなりません。効率的でも持続可能でもありません。

今のところ、この領域でのほとんどのネットワーキングは会議で行われており、中央の産業ハブが出現するまで、おそらくそれは変わらないでしょう。しかし、新しいTelegramの連絡先を数人集めて、再接続の約束と自撮りをすることは、家で集中して実際の価値を創造することとは比較になりません。実際のところ、それらのチャットのほとんどは忘れられたメッセージの墓場になり、最初の「会議後に接続する」という約束を超えることはありません。また、すべてのコストに対して4半期ごとに数量化できるリターンがない限り、それは意味をなしません。

大衆の採用は、皆が同意し、ほとんど空席のある部屋に話しかけるパネルから本当に来るのでしょうか？出席者の中には、同じ意見を強調するためだけに参加している人がどれくらいいるのでしょうか？これらすべては、「ペイ・トゥ・プレイ」モデルによって資金提供され、本物の功績よりもステージタイムを報酬とし、本当に革新的なアイデアが広がる余地をほとんど残しません。その代わりに、新鮮な視点がまれであり、思考の真の差別化がほとんど存在しない反響室を作り出しています。

さらに悪いことに、強気ランが発生しているときに、業界について知らないし興味を持っていない大物のDJがセットを演奏するために出席しなければならないパーティーがどれだけもっと必要なのでしょうか？他にもこのことにうんざりしている人はいませんか？誰もがどれだけのお金が無駄にされているか考えていませんか？

現在、最も影響力のある暗号資産の会社または人物になることが主な目標のようです。しかし、限られた資金調達の中で、トークンを発行したり発行していないウェルファンドの企業でさえ、このアプローチのコストと利益を再評価する価値があります。もし本当に効果的なら、数十億ドル規模の時価総額を持つチェーンですら一桁の日次アクティブユーザーを引き付けることが難しい現実に直面しているのでしょうか？厳しい現実ですが、この視点で見ることは必要不可欠です。

まず、仮想通貨の最高のチームでさえ、従来の企業の体制と比べてスリムです。これらのチームが採用を促進することに重点を置くべきなのに、私たちが彼らの大部分を引き離して、$1,000以上の会議のチケット、フライト、ホテル、食事と交通費のための日当をカバーすると、誰が本当に恩恵を受けますか？さらに、旅行に費やされる失われた時間が彼らの給与で乗算されるという悪い状況は、この業界において唯一真のプロダクト-マーケットフィットを見つけたように思えます。イベントの開催です。

次に、メインの会議と並行して開催される数百のサイドイベントに投入されるお金について話しましょう。去年9月のシンガポールでのToken2049では、ほぼ600のサイドイベントがありました。数百の会場を借り、スポンサーを見つけ、基調講演やパネルを手配する間に、すでに高額なメインイベントが進行中であるという状況では、聴衆が分散し、空いている部屋が増え、実際の関与が薄れてしまいます。最良の場合、私たちは重要さを感じさせるフォトオプを手に入れ、同業者と一緒の見栄を張ることを達成したと思い込むことができます。現実には、それは自己満足の行為であり、ステージ上の人々のエゴ以外の何者でもありません。

信頼性を目指すどんな産業でも、リーダーは支出を評価することが期待されています。何にお金を使っているのか、なぜなのか、それが何を達成し、その支出のリターンは何か。ですので、暗号通貨が真剣に受け止められたいのであれば、なぜ同じような質問をしないのでしょうか？現時点では、ベンチャーキャピタルとトークンの発売が支えとなっています — どちらも限られた資源です。ビットコインが歴代最高値に迫る中、ConsenSysのような企業はスタッフの20%を解雇し、dYdXは今週だけでスタッフの35%を解雇しました。それでは、この会議サーキットの目的は一体何なのでしょうか？

だからといって、会議を完全に避けるべきだと言っているわけではありません。しかし、イベントからイベントへと飛び回って、一年中ツアーに費やすのは理にかなっていますか?Stripe による Bridge の買収は、警鐘を鳴らすべきではないでしょうか。そのチームは、これまでの業界で最大かつ最も成功した買収を達成するために何をしていたのでしょうか?Stripe はこの分野に可能性を見出し、実際に大量導入につながる可能性のある前向きな一歩を踏み出しました。

毎年の会議で費やされる全てのお金を考慮し、イノベーティブなオンボーディング戦略に少しでも振り向ければ、はるかに良い結果を得ることができます。私たちが愛用し、技術を使いたいと主張するユーザーに対して、私たちの考えをシンプルに説明する実験をしましょう。そうでなければ、本当のユーザーと本当のユースケースがついに現れるまで、一過性の流行と見なされるカテゴリーに残るリスクがあります。

注意：このコラムで表現されている意見は筆者個人のものであり、CoinDesk、Inc.またはその所有者や関連会社の見解を必ずしも反映しているわけではありません。