Creemos que Web3 no se trata solo de Bitcoin o finanzas criptográficas; representa internet del valor, una actualización evolutiva de Web2. Como un cambio fundamental en el almacenamiento de datos y métodos de pago, la llegada de Web3 no será tan claramente visible como la transición de Internet en PC a Internet móvil. En cambio, llegará silenciosamente, como el viento de primavera que nutre todo en silencio. Entonces, ¿qué es este 'viento'? Creemos que es la creación a gran escala de datos de usuario y activos de datos en cadena, ya que la experiencia de usuario superior de Web3 gira en torno a los datos del usuario.

El núcleo de la Web3 es "Propio", es decir, la propiedad. Para que la Web3 sea realmente Web3 y no sólo criptofinanzas, los usuarios deben ser propietarios de sus activos de datos, no sólo de los activos financieros. La propiedad de los datos por parte de los usuarios es la base para mejorar las experiencias de servicio y los servicios personalizados. Internet evoluciona de la satisfacción de necesidades a experiencias personalizadas y, en última instancia, a servicios personalizados. La IA proporciona la productividad necesaria para los servicios personalizados, pero la coordinación de valor a gran escala de estos servicios sólo puede ser respaldada por la Web3.

Anteriormente, asistí a una conferencia del profesor Zeng Ming sobre las etapas del desarrollo de la IA, que fue muy esclarecedora (disponible en la cuenta oficial de WeChat de la Academia Zeng Ming). El profesor mencionó que el mismo marco se podría aplicar para comprender el desarrollo de Web3, lo cual me pareció muy inspirador. En los últimos años, nuestras observaciones, experiencias y estrategias se han alineado de manera más clara después de comprender estas etapas de desarrollo. Este marco no solo ha validado nuestro enfoque, sino que también ha reducido gran parte de la ansiedad asociada.

El profesor también proporcionó una definición para aplicaciones nativas (Killer Apps):

1. Aprovechar al máximo las ventajas tecnológicas únicas de las nuevas tecnologías;

2. Entregar innovaciones revolucionarias en la experiencia del usuario;

3. Explorar nuevos modelos de negocio;

4. Ofrecer servicios super 2C que impulsan un crecimiento exponencial en bases de usuarios masivas.

Según este criterio, Yahoo, que salió a bolsa en 1996, fue la primera aplicación nativa de Internet de primera generación, mientras que Web3 aún no ha alcanzado la etapa de las aplicaciones nativas. ¿Por qué es tan difícil que surjan aplicaciones no financieras de Web3? La razón podría ser simple: aún no tenemos suficientes usuarios no financieros de Web3. Ninguna aplicación nativa temprana en la historia de Internet ha aparecido de la nada, todas pasaron por un largo período de popularización, incluso promoción a nivel de base, antes de convertirse en aplicaciones asesinas. Sin los años de promoción de AOL a los usuarios de Internet, Yahoo no habría existido. De manera similar, Alibaba, Tencent y Ctrip pasaron por procesos prolongados de acumulación de usuarios.

Creemos que el desarrollo de Web3 tiene una dualidad: la vanguardia de Web3 -la criptofinanza- está progresando mucho más rápido, con direcciones activas que alcanzan aproximadamente los 600 millones, equivalente al número de usuarios de Internet en 1999. Esto explica por qué ya vemos aplicaciones nativas financieras como USDT, billeteras y DeFi. Sin embargo, el núcleo de Web3 -la próxima generación de Internet- está lejos de lograr la popularización de los usuarios. Solo cuando grandes cantidades de activos de datos de usuarios y servicios en torno a estos activos de datos aparezcan en la cadena, los usuarios elegirán activamente usar billeteras para interactuar con Internet y productos Web3, marcando la verdadera llegada de Web3.

Para que cualquier tecnología se integre en el sistema económico mainstream, debe depender de aplicaciones comerciales como portadores. En la etapa actual del desarrollo de Web3, necesitamos aplicaciones comerciales en todas las industrias para utilizar las características tecnológicas centrales de Web3 para sus propios fines comerciales. Al crear y emitir grandes cantidades de activos de datos on-chain, pueden desarrollar nuevos modelos de negocio en internet. Al hacerlo, generarán un enorme valor comercial y se convertirán en la primera generación de aplicaciones nativas de Web3.

Todo el comercio por Internet gira en torno a los datos, ya sean centralizados o descentralizados. Las aplicaciones comerciales de Web3 se centran en dApps descentralizadas de datos. Los activos de datos mencionados aquí incluyen identidades de usuarios, niveles de membresía, boletos de estreno de películas, boletos para conciertos, momentos destacados de musicales, el primer lote de tarjetas de crowdfunding para el debut de un cantante, el "me gusta" número 5000 en el álbum de fotos de Akari Sato, "Fan Xian's Smile" emitido en tiempo real durante una escena particular de Joy of Life y varios tipos de credenciales de asistencia. Estos activos utilizarán NFT como soportes de datos, y su contenido original se almacenará en infraestructuras de almacenamiento descentralizadas como Greenfield.

Hemos resumido cinco características tecnológicas básicas de la Web3: 1) Identificación unificada en toda la red 2) Internet de valor: integración de Internet y redes bancarias en una sola 3) Todo se puede tokenizar: finanzas y datos 4) Establecimiento de "datos en vivo" integrales en todas las regiones y plataformas 5) Alcance directo de los usuarios tanto a nivel informativo como de valor

Las aplicaciones empresariales de Web3 construidas en torno a estas características tecnológicas tendrán las siguientes cinco características:

1) Datos Universales: Datos interplataforma e interregionales. Los datos pueden ser tokenizados, intercambiados y autorizados para modelos de IA, lo que permite servicios de usuario inteligentes. Las operaciones de datos en cadena serán altamente significativas.

2) Entregar lo Correcto a la Persona Correcta: Conexión directa entre creadores de contenido/productos y consumidores, permitiendo experiencias y precios diferenciados.

3) Valor Conectado Directamente: Las redes financieras integradas permiten la transferencia de valor de igual a igual como la información. La liquidación y compensación están integradas, y la distribución de valor puede ser automatizada y oportuna a través de contratos inteligentes.

4) Incentivos efectivos: con un modelo de negocio sostenible y saludable, los proyectos pueden emitir NFT y tokens del ecosistema para lograr arranques rápidos y acelerar el crecimiento del ecosistema.

5) Nuevos modelos organizativos: Los intereses de los equipos de startups, accionistas, partes interesadas de la industria, usuarios y fanáticos pueden unificarse a través de tokens, remodelando las estructuras organizativas en todas las industrias. Las estructuras de las empresas tradicionales ya no son la única opción.

Creemos que estas aplicaciones empresariales de Web3 se alinean con la etapa actual de desarrollo y representan casos de uso verdaderamente valiosos de Web3. El negocio de Internet y el contenido de China que se globaliza han proporcionado el momento perfecto para los equipos empresariales de Web3. El uso de Hong Kong como base también ofrece ventajas geográficas. Web3 sirve como la mejor infraestructura para los negocios globales, exportando estándares con sistemas financieros integrados y funcionalidad autosuficiente.

Nuestra trayectoria de crecimiento prevista para una aplicación empresarial de Web3 dirigida al mercado global podría ser la siguiente:

1) Construir un sistema de cuenta de usuario o fanático globalmente unificado y completamente funcional utilizando Web3.

2) Realizar negocios utilizando NFT y tokens como portadores, con NFT sirviendo como diversas etiquetas de datos.

3) Aprovechar al máximo el tráfico público mientras se utilizan herramientas Web3 y diversas carteras Web2/Web3 para construir un sistema de dominio privado.

4) Establecer rápidamente un sistema de datos de dominio privado integral y actualizado en tiempo real, utilizando análisis de datos y retroalimentación para desarrollar mejor el negocio.

5) Lograr publicidad de datos entre industrias e intra-industrias en la cadena, ofreciendo un enfoque rentable y preciso.

6) Proporcionar a los usuarios servicios personalizados e inteligentes basados en sus activos de datos, ofreciendo una experiencia de producto mucho superior a Web2.

7) Mejorar la adherencia del producto, lograr una difusión y retención efectivas, y formar un bucle de crecimiento de datos auto-reforzado.

Este camino de crecimiento es particularmente adecuado para industrias como la venta de boletos, películas y contenido cultural, creación de entretenimiento y desarrollo colaborativo de propiedad intelectual. Sin un sistema de membresía y fanáticos basado en Web3, la economía del contenido y la economía de la propiedad intelectual no pueden desarrollarse de manera efectiva. Web3 se destaca al permitir a los creadores maximizar el valor funcional, generando un valor emocional y de activos significativo para los fanáticos, apoyando la incubación y co-creación de propiedad intelectual, y facilitando la distribución de valor a lo largo de la cadena.

Ya hemos comenzado a invertir activamente en estos campos. Además, estamos invirtiendo en la infraestructura empresarial Web3 necesaria para respaldar dichas aplicaciones, incluyendo cadenas de datos, tokens inteligentes, pagos, stablecoins, recursos humanos y servicios globales de nómina. Damos la bienvenida a equipos emprendedores destacados que se acerquen a nosotros. Solo necesitas concentrarte en tu lógica empresarial, nosotros podemos encargarnos del resto.

En un momento en que la tecnología lidera el desarrollo de aplicaciones, esta es la fase más imaginativa y llena de oportunidades para la innovación empresarial. Al discutir este camino con CZ, enfatizó que la capacidad de ejecución es otro factor clave. Por lo tanto, valoramos mucho los antecedentes y habilidades de los equipos, y esperamos colaborar especialmente con los poseedores y líderes de recursos Web2 para impulsar conjuntamente la implementación de negocios Web3.

Junto con los equipos de proyecto, hemos analizado que el núcleo de todos los negocios en internet radica en los datos. Quien ayude a los usuarios a crear más datos poseerá la fortaleza del futuro negocio. ¿Por qué empresas como Alibaba, ByteDance y Tencent son tan rentables? Si ByteDance y Tencent abrieran sus datos de usuario y tráfico, ¿cómo podríamos competir? Los estándares que utilizamos para evaluar las aplicaciones comerciales de Web3 son:

1) ¿El proyecto ha definido claramente por qué ayuda a los usuarios a crear activos de datos en cadena? ¿Cómo empodera estar en cadena al propio negocio?

2) ¿Cuántos activos de datos se pueden crear?

3) ¿Cómo se puede aplicar y analizar los datos para proporcionar a los usuarios una experiencia más convincente (por ejemplo, retención y incentivos para la actualización)?

4) ¿Cómo se puede realizar el valor de los datos? ¿Cómo se puede conectar a modelos de IA para reducir costos y aumentar la eficiencia?

Web2 ha alcanzado sus límites competitivos, y necesitamos un tráfico de datos mejor y más rentable. Con los datos en cadena abierta de Web3, los equipos de aplicaciones pueden colaborar para compartir datos y impulsar el crecimiento mutuo de los negocios. Fomentamos y promovemos activamente que los equipos de proyectos se unan. ¡Datos abiertos, negocios abiertos!

Las aplicaciones empresariales de la Web3 no son la transformación de la cadena de bloques de hace años, ni simplemente la incorporación de la Web3 a las industrias tradicionales. En cambio, representan la primera generación de aplicaciones nativas de Web3 construidas en torno a activos de datos en cadena. Ni siquiera he mencionado los incentivos de tokens, el núcleo de las transformaciones anteriores de blockchain, porque los tokens se han utilizado en exceso. Si bien los incentivos simbólicos parecen gratuitos, tienen un costo: los tokens emitidos deben contabilizarse eventualmente. No hay almuerzo gratis en los negocios. Al igual que el modelo comercial inicial de Didi, en última instancia requirió coordinación entre el proyecto y los capitalistas de riesgo para detenerse. Los retrasos en la regulación financiera de las criptomonedas Web3, el uso excesivo de la economía de los tokens y la creación prematura de valor han distraído a la industria. El talento y el capital han sido consumidos en exceso por diversas innovaciones financieras verdaderas y falsas. La Web3 debe volver a su esencia de valor y a su lógica comercial básica: ¿Puede generar beneficios? ¿Puede proporcionar a los usuarios de Internet una mejor experiencia? Cuando una aplicación empresarial Web3 tiene usuarios y direcciones de monedero reales, sólo entonces deberían introducirse las economías de tokens. Esto asegura que los poseedores de tokens no sean solo especuladores o cazarrecompensas. Con una sólida base empresarial, el arma definitiva de la Web3, la economía de tokens, puede prosperar. Priorizar los activos de datos antes que los activos financieros garantiza un desarrollo más saludable. Compartí con CZ mi esperanza de que cada token de aplicación comercial tenga la base de valor sólida y la necesidad de tokens de intercambio como BNB.

La infraestructura de Web3 ahora es lo suficientemente avanzada como para competir con Web2 en la adquisición de datos de usuario. Para que Web3 reemplace finalmente a Web2, debe tener más datos de usuario. Como dijo Geoffrey, fundador de Datadance Chain, 'La agregación de activos de contenido en línea creó aplicaciones asesinas para PC e Internet móvil; la creación de activos de datos en cadena puede dar lugar a usuarios clave para aplicaciones nativas de Web3'. Internet está evolucionando desde la agregación de activos de contenido en línea hasta la emisión de activos de datos en cadena.

El Sr. Liang Xinjun preguntó por qué la IA se ha desarrollado más rápido que Web3 en los últimos años. Mi respuesta fue que Web3, al estar inherentemente ligado a las finanzas, hace que las startups sientan que están trabajando en Wall Street o en Las Vegas, llenos de distracciones y tentaciones. En contraste, la IA se siente como un emprendimiento basado en el campus, permitiendo una mayor concentración. El Sr. Liang observó que Web3 y la IA están inherentemente interconectados. Web3 también debe centrarse en la lógica comercial y resolver problemas empresariales, un sentimiento con el que estoy totalmente de acuerdo. Si bien la IA lidera actualmente, Web3 debe ponerse al día. Si los activos de datos generados por la IA se emiten en la cadena en lugar de estar aislados en las islas de datos de Web2, pueden formar un ciclo de crecimiento de valor comercial auto-reforzante. El futuro de una economía digital basada en Web3 y la IA es emocionante. La visión del profesor Zeng de una explosión en los negocios inteligentes en la próxima década proviene precisamente de la combinación de Web3, la IA y las tecnologías XR.

Web3 es para los negocios en internet lo que Bitcoin es para las finanzas. Ethereum está cerca de su décimo aniversario, y el comercio Web3 apenas está comenzando. Participar en la co-construcción de negocios Web3 hoy ofrece oportunidades comparables a comprar $100 en Bitcoin en sus primeros días.

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