Reenvía el título original: CGV Founder Steve: "The Lost Three Decades" como lección: la industria Web3 de Japón debe protegerse contra errores similares "Hacer una estatua de Buda pero no ponerle el alma"

"En mi opinión, el desarrollo actual de Japón en el espacio Web3 es similar al proverbio japonés 'Hacer una estatua de Buda pero no poner el alma', que significa: 'Hicieron una estatua de Buda, pero no le dieron vida'. Aunque el gobierno japonés ha trabajado mucho en la redacción de políticas de Web3 y en el establecimiento de normas, existen claras deficiencias en la implementación real y en los pasos críticos." — Steve, socio fundador del fondo japonés de criptomonedas CGV

Como ha señalado Steve, socio fundador de CGV, si bien Japón ha adoptado rápidamente las tecnologías Web3 y ha implementado políticas de apoyo, la cultura profundamente arraigada conservadora y los complejos sistemas burocráticos han hecho que el ritmo de la innovación sea inusualmente lento.

Esta tendencia cultural se basa en la preferencia societal de Japón por la estabilidad y la evitación de riesgos. Tanto las empresas como las instituciones gubernamentales a menudo optan por el camino más seguro en lugar de explorar audazmente las tecnologías emergentes. Como resultado, a pesar de la rápida adopción de nuevas tecnologías de Japón en el escenario mundial, el proceso de comercialización a menudo se retrasa, lo que hace que el progreso sea lento e intermitente.

I. Lecciones históricas de Japón: la realidad del "entusiasmo tecnológico" vs "transformación lenta"

La restauración Meiji: Introducción a la tecnología y desafíos de la modernización

La Restauración Meiji (1868) fue un momento crucial en la modernización de Japón. Al importar sistemas militares, industriales y educativos occidentales, Japón inició una modernización rápida. Sin embargo, este proceso vino con desafíos significativos en la absorción y transformación de estas tecnologías. Si bien Japón aprendió tecnologías avanzadas de Occidente, internalizarlas completamente en capacidades de innovación autóctonas fue un proceso prolongado.

Por ejemplo, durante la industrialización de Japón, la adopción a gran escala de tecnologías ferroviarias británicas y alemanas provocó frecuentes averías y altos costos de mantenimiento debido a la falta de experiencia local. No fue hasta principios del siglo XX que Japón dominó gradualmente la tecnología ferroviaria, logrando innovaciones y mejoras localizadas.

Importaciones tecnológicas de la posguerra: de la imitación a la innovación independiente

Después de la Segunda Guerra Mundial, Japón experimentó un rápido desarrollo a través de su “milagro económico”, siendo uno de los factores clave la rápida importación y aplicación de tecnologías externas. En la década de 1950, Japón importó tecnologías automotrices y electrónicas de EE. UU. y, en apenas unas décadas, se convirtió en líder mundial en estos campos. Sin embargo, este viaje no estuvo exento de obstáculos. En los primeros años de la posguerra, gran parte de la producción automotriz y electrónica de Japón fue una imitación directa de los diseños occidentales, careciendo de capacidades de I+D independiente. Por ejemplo, las primeras líneas de producción de Toyota después de la guerra imitaban de cerca las de las empresas estadounidenses Ford y General Motors. Sin embargo, mediante mejoras continuas, Japón desarrolló la “producción ajustada” y finalmente estableció el liderazgo mundial.

En la industria electrónica, Sony es un ejemplo clave. A principios de la década de 1950, Sony introdujo su primer radio transistorizado, una tecnología desarrollada inicialmente por Bell Labs en los EE. UU. Al mejorar su tamaño y calidad de sonido, Sony penetró con éxito en los mercados internacionales y se convirtió en uno de los ejemplos icónicos de innovación japonesa. A través de la imitación, mejora e innovación continuas, las empresas japonesas pasaron de ser meros seguidores a líderes globales, un proceso que llevó décadas y recursos significativos.

Las Tres Décadas Perdidas: Decadencia de la Innovación y Pérdida Gradual de Competitividad

La explosión de la burbuja económica en la década de 1990 marcó la entrada de Japón en lo que a menudo se llama las 'Tres Décadas Perdidas', durante las cuales su economía se estancó y la innovación y la competitividad global disminuyeron. Desde 1990 hasta 2020, el crecimiento del PIB de Japón se mantuvo lento, mientras que economías emergentes como Corea del Sur y China avanzaron rápidamente, superando a Japón en muchos sectores de alta tecnología. Por ejemplo, en 1995, la industria de semiconductores de Japón tenía más del 50% de la cuota de mercado mundial, pero para 2020, esta cifra había caído a menos del 10%.

Datos históricos de la relación del índice TOPIX/S&P 500 / Utilizado como indicador para medir la posición del mercado de valores de Japón a nivel mundial / Fuente de datos: Instituto de Investigación Daiwa

Las razones de esta estancamiento radican en el enfoque excesivamente conservador de Japón hacia la comercialización tecnológica, con reacciones lentas ante nuevos mercados y tecnologías emergentes. Por ejemplo, gigantes electrónicos como Panasonic y Toshiba no lograron ajustar sus estrategias frente a los teléfonos inteligentes y las nuevas tecnologías de semiconductores, siendo finalmente superados por competidores globales como Apple y Samsung. Al mismo tiempo, el sistema burocrático de Japón exacerbó esta parálisis de la innovación, ya que las empresas a menudo pasaban años navegando por los trámites de aprobación gubernamental, licencias y procesos de cumplimiento, lo que hacía que muchos proyectos fueran lentos y poco receptivos a los cambios del mercado.

En el sector automotriz, aunque Japón mantuvo su competitividad a través del siglo XX, la revolución de los vehículos eléctricos (VE) permitió que recién llegados como Tesla capturaran rápidamente cuota de mercado. Las empresas japonesas como Toyota y Nissan fueron lentas en responder, recién comenzando a lanzar modelos de VE en los últimos años. En 2020, la cuota de mercado de Japón en vehículos eléctricos fue solo del 1,1% a nivel mundial, en comparación con el 44% de China y el 28% de Europa. Esta transición lenta ilustra el enfoque conservador de Japón ante los cambios tecnológicos, lo que contribuyó aún más a su pérdida de competitividad durante las “Tres Décadas Perdidas”.

En resumen, aunque Japón experimentó históricamente arranques rápidos importando tecnologías externas, transformar estas tecnologías en capacidades de innovación independientes ha enfrentado desafíos arraigados en la cultura, los sistemas y los mercados. Estas lecciones ofrecen conocimientos profundos para el desarrollo del Web3 hoy en día: si Japón no puede liberarse rápidamente de su cultura conservadora y de las limitaciones burocráticas, corre el riesgo de perderse la próxima ola de revolución tecnológica.

II. El estado actual del desarrollo Web3 en Japón: ¿Respuesta rápida, implementación lenta?

Respuesta Rápida y Orientada a Políticas e Intención Estratégica

En 2023, el gobierno japonés lanzó el “Libro Blanco de Japón Web3”, detallando sus planes de desarrollo para blockchain y activos digitales, con el objetivo de crear un entorno propicio para la tecnología Web3 a través del apoyo político. En 2024, el gobierno aprobó una ley que permite a los fondos de capital de riesgo y de inversión poseer activos criptográficos. Estas políticas reflejan la intención estratégica de Japón de aprovechar las tecnologías Web3 para su transformación económica digital.

La rápida implementación de políticas también se impulsa por la necesidad de competir con otros países, como Singapur y Corea del Sur, que han logrado avances significativos en blockchain y activos digitales. Japón tiene como objetivo atraer a empresas y talento global de Web3 para evitar ser marginado en la nueva carrera tecnológica.

Participación corporativa principal: iniciativas Web3 desde SONY hasta SBI

Varias grandes empresas japonesas están involucradas activamente en el espacio de Web3. Por ejemplo, Sony ha establecido un departamento dedicado a la tecnología blockchain y los NFT, aprovechando su fuerte presencia en la industria del entretenimiento para explorar nuevos modelos de negocio que combinen activos digitales con música, cine y más. En agosto de 2024, la subsidiaria de Sony con sede en Singapur, Sony Block Solution Labs Pte. Ltd., lanzó un sistema de escalado de segunda capa para Ethereum llamado Soneium.

Los primeros socios Web3 del ecosistema Soneium / Fuente: Sitio web oficial de Soneium

SBI Holdings (anteriormente la división de inversión financiera de SoftBank Group) es una de las primeras instituciones financieras japonesas en ingresar al espacio de las criptomonedas, con inversiones en pagos blockchain, gestión de activos digitales y más. SBI Holdings también colabora con Ripple para mejorar los sistemas de pago transfronterizos utilizando tecnología blockchain. Además, SBI ha establecido un fondo de inversión blockchain dedicado para impulsar la innovación en el sector blockchain de Japón.

El Grupo NTT, por su parte, se está centrando en la infraestructura, con planes para desarrollar una red de comunicaciones de alto rendimiento para soportar las aplicaciones Web3, garantizando suficiente ancho de banda y estabilidad para futuras aplicaciones de blockchain. En 2024, NTT anunció asociaciones con varios proyectos Web3 para explorar el uso de blockchain en ciudades inteligentes y soluciones de IoT.

Implementación regulatoria retrasada: marco legal complejo y desafíos de cumplimiento

A pesar de las políticas proactivas del gobierno japonés que apoyan Web3, el complejo marco regulatorio y de cumplimiento presenta obstáculos significativos para muchas empresas. La Ley de Instrumentos Financieros y Intercambio (FIEA) y la Ley de Servicios de Pago imponen requisitos estrictos sobre los activos criptográficos, incluidas obligaciones estrictas contra el lavado de dinero (AML) y el conocimiento del cliente (KYC). Esta complejidad regulatoria significa que las empresas enfrentan altos costos y largos retrasos para obtener licencias y aprobaciones.

Según los datos de 2024, más del 70% de las empresas Web3 citaron los costos de cumplimiento como una barrera importante para ingresar al mercado, con un gasto en cumplimiento que en promedio representa más del 20% de los costos totales. Estos altos costos, especialmente para las startups con recursos limitados, representan una carga significativa.

Además, listar nuevos proyectos en los intercambios japoneses enfrenta un escrutinio regulatorio riguroso. La Agencia de Servicios Financieros (FSA) requiere que los intercambios examinen minuciosamente cada proyecto antes de listarlo. Según encuestas de la industria, el tiempo promedio para listar un nuevo proyecto en un intercambio japonés es de 9 a 12 meses, mientras que en otros países, el proceso suele tardar solo de 3 a 4 meses.

Falta de capacidad de innovación: escasez de talento y competencia global

Japón se enfrenta a una importante escasez de talento en campos emergentes como la Web3, especialmente en comparación con otros países. Según el Informe Global de Talento Blockchain 2023 de LinkedIn, Japón tiene solo una décima parte del talento blockchain de los EE. UU. y menos de una cuarta parte del de Corea del Sur. Esta escasez de desarrolladores cualificados y expertos técnicos es un cuello de botella clave en el desarrollo de la industria Web3 de Japón.

La raíz de esta brecha de talento se encuentra en el sistema educativo de Japón, que no ha puesto suficiente énfasis en las tecnologías emergentes. Si bien las universidades japonesas sobresalen en las disciplinas tradicionales de ingeniería, han tardado en invertir en blockchain, contratos inteligentes y otros campos de vanguardia. Además, la cultura corporativa conservadora de Japón dificulta el fomento y la retención del talento innovador, ya que muchos jóvenes carecen del coraje para asumir riesgos y aceptar el fracaso.

III. ¿Cómo puede Japón liberarse del dilema de "hacer una estatua de Buda pero no poner el alma"?

Mejorar la Ejecución de Políticas: Simplificar Procesos y Mejorar la Coordinación Interdepartamental

Para abordar el problema de la demora en la ejecución de las políticas, el gobierno japonés debe tomar medidas específicas para mejorar la aplicación de sus políticas. En primer lugar, deben simplificarse los procesos de aprobación para reducir los obstáculos burocráticos innecesarios, especialmente en el tratamiento reglamentario de las tecnologías innovadoras. Por ejemplo, podría establecerse un proceso de aprobación acelerada dedicado a la Web3 para proporcionar servicios de aprobación acelerada para proyectos de blockchain y activos digitales, acortando así el tiempo desde el inicio del proyecto hasta su implementación. Además, es fundamental mejorar la cooperación interdepartamental. El gobierno puede establecer grupos de trabajo interdepartamentales encargados específicamente de impulsar la implementación de políticas Web3, asegurando una colaboración más fluida entre las agencias y reduciendo la fricción y los retrasos. Al mismo tiempo, Japón podría aprovechar las experiencias exitosas de regiones como Singapur y Hong Kong mediante la introducción de un modelo regulatorio de "sandbox". Esto permitiría a las empresas probar nuevos modelos de negocio y tecnologías bajo condiciones regulatorias temporales y relajadas, lo que permitiría una experimentación más flexible y fomentaría la innovación.

Animando a las empresas a innovar audazmente: Incentivos fiscales y financiamiento gubernamental

Para fomentar que las empresas innoven audazmente en el sector Web3, el gobierno japonés necesita introducir una serie de medidas de incentivo. En primer lugar, se pueden utilizar incentivos fiscales para animar a las empresas a aumentar su inversión en investigación y desarrollo. Por ejemplo, se pueden proporcionar deducciones fiscales para los gastos de investigación a las empresas que inviertan en tecnología blockchain, reduciendo así sus costos de innovación. Además, se podría establecer un fondo de innovación específico para brindar apoyo financiero a las pequeñas y medianas empresas Web3, ayudando a cerrar la brecha de financiamiento que estas empresas enfrentan en sus primeras etapas de desarrollo. Programas de financiamiento similares del gobierno han logrado un éxito significativo en Estados Unidos y Corea del Sur, donde el apoyo gubernamental y la colaboración con las empresas han logrado fomentar múltiples empresas unicornio.

Mejorando la Cooperación Internacional: Elegir los Socios y Modelos Correctos

La cooperación internacional es crucial para los avances de Japón en el sector de la Web3. Para abordar sus deficiencias en la tecnología blockchain, Japón necesita buscar activamente la colaboración con otros países y empresas. En primer lugar, las empresas japonesas pueden establecer asociaciones estratégicas con empresas de países y regiones que son líderes en tecnología blockchain (como EE. UU. y China) para obtener los últimos conocimientos y experiencia de la industria a través de intercambios tecnológicos y colaboraciones de proyectos. Por ejemplo, podrían trabajar con las autoridades reguladoras de Hong Kong para promover conjuntamente la implementación de proyectos de sandbox regulatorios, o asociarse con empresas de blockchain de EE. UU. para explorar innovaciones en mecanismos como la protección de usuarios de activos virtuales y el monitoreo de transacciones de criptomonedas.

Además, fortalecer las colaboraciones con universidades e instituciones de investigación en el extranjero también es muy importante. Las universidades japonesas pueden asociarse con las principales instituciones internacionales (como la Universidad de Stanford, la Universidad de California, Berkeley y la Universidad de Ciencia y Tecnología de Hong Kong) para llevar a cabo investigaciones sobre tecnología blockchain y cultivar conjuntamente talentos de alta gama, llenando así la brecha de talentos domésticos en el campo de Web3.

Conclusión

La tecnología Web3 ofrece a Japón el potencial para un "renacimiento digital", pero si puede liberarse del dilema histórico de "hacer una estatua de Buda pero no poner el alma" depende de la eficiencia de la ejecución de las políticas, la fuerza de la innovación corporativa y la capacidad de atraer talento global. Si Japón sigue atrapado en una cultura conservadora y un complejo sistema burocrático, la industria de la Web3 puede convertirse en otra oportunidad perdida en los "treinta años perdidos".

En la ola global de Web3, Japón enfrenta desafíos y oportunidades significativas. Solo al liberarse verdaderamente de las limitaciones de las normas culturales conservadoras y las limitaciones burocráticas, y aprovechar las oportunidades presentadas por la transformación tecnológica, Japón puede seguir el ritmo de otros países en el camino hacia la reactivación digital y lograr un desarrollo sostenible a largo plazo.

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