Einführung

Der legendäre Börsenhändler Jesse Livermore sagte einmal: „Geld wird durch Sitzen verdient.“ Obwohl er sich auf den Handel bezog, gilt dieser Satz passend für Blockchain-Airdrops. Doch vier Jahre nach dem großangelegten Airdrop von Uniswap hat sich die Airdrop-Landschaft dramatisch verändert. Während Geld immer noch durch Sitzen verdient werden kann, könnte das, was erwartet wird, eine bescheidene Mahlzeit, ein Erlebnis mit Michelin-Stern oder vielleicht nur Enttäuschung sein.

Kein Airdrop-Jäger möchte sich mit einer glanzlosen Belohnung zufrieden geben, aber eine leichte Enttäuschung reicht nicht aus, um Empörung hervorzurufen. Die wirkliche Gegenreaktion tritt auf, wenn die Erwartungen nicht erfüllt werden: wenn ein Projekt "süße Belohnungen" verspricht, aber "Backdoor-Deals" ausführt; wenn es sich als zuverlässiges Gebilde präsentiert, aber am Ende Benutzer ausbeutet. Gebrochene Versprechen und unerfüllte Erwartungen sind wie Verrat, bei dem sich die Nutzer im Stich gelassen fühlen.

Diese wiederkehrende Enttäuschung in den Erwartungen an Airdrops offenbart ein grundlegendes Problem bei der Verwaltung von ihnen. Wenn Projektteams vermeiden möchten, eine "Geisterstadt"-Gemeinschaft zu schaffen, müssen sie das "große Ganze" der Verwaltung von Airdrop-Erwartungen beherrschen. Zunächst müssen sie die Entwicklung von Airdrops und die Wahrnehmung der Gemeinschaft verstehen. Dies beinhaltet, jede "PUA-Style"-Manipulation aufzugeben und sich auf den Aufbau eines ehrlichen Projekts zu konzentrieren. Letztendlich ist in der Blockchain-Welt die Gemeinschaft das Fundament für die Langlebigkeit eines Projekts. Ohne die Unterstützung der Gemeinschaft wird ein Projekt möglicherweise nicht sofort sterben, aber es wird mit Sicherheit im Laufe der Zeit sterben.

1. Die Entwicklung und der aktuelle Stand von Airdrops

1) Ursprung und Wesen:

Ob man dazu beiträgt, Wert zu schaffen oder das Denken über den Kauf von Traffic zu erweitern, die Position bestimmt die Richtung.

Seit dem erfolgreichen groß angelegten Airdrop von Uniswap im Jahr 2020 sind Airdrops zu einer der effektivsten Strategien für den Start von Blockchain-Projekten geworden. In nur wenigen Jahren haben sich Airdrops zu einer hochprofessionellen Nischenindustrie entwickelt, in der sich 'Airdrop-Jäger' auf die Maximierung der Airdrop-Gewinne spezialisiert haben.

Im Laufe der Zeit hat sich die Beziehung zwischen Airdrop-Jägern und Projektteams von einem gegenseitigen Werteaustausch zu einem offenen Wettbewerb entwickelt. Projektteams steigern oft die Erwartungen der Benutzer und setzen häufig auf manipulative Methoden im "PUA-Stil", um große Mittel anzuziehen, während Airdrop-Jäger nur eine eiserne Loyalität zeigen, um dann sofort nach der Verteilung der Belohnungen die Leiter hochzuziehen und auszusteigen.

Diese eskalierende Spannung erfordert ein tieferes Verständnis der Ursprünge von Airdrops.

• Ursprünglich, während des ICO-Booms, erforderten Airdrops keine Interaktion – Token wurden einfach an Wallet-Adressen gesendet.
• Später kamen Liquiditäts-Mining-Belohnungen ins Spiel, die das gesamte gesperrte Wertvolumen (TVL) erhöhten und das Verhalten des „staken und dumpens“ anreizten.
• Das Airdrop von Uniswap markierte den Beginn einer „goldenen Ära“ für Airdrops und legte ein Modell fest, dem viele nachfolgende Projekte für die Benutzerakquise, Fundraising und Börsennotierungen folgten. Als Folge davon entstand auch ein spezieller Bereich von „Airdrop-Jägern“.

Unterschiedliche Interessengruppen haben unterschiedliche Perspektiven auf Airdrops, was oft die Wurzel von Meinungsverschiedenheiten im Blockchain-Bereich ist.

• Aus Sicht des Projektteams können Airdrops als Taktik zur Steigerung von Sichtbarkeit und Einnahmen betrachtet werden, sei es durch Liquiditätsabbau oder Fundraising. Gleichzeitig können sie Airdrops als Mittel zur Dezentralisierung der Governance betrachten, ein wesentlicher Schritt beim Aufbau eines nachhaltigen Projekts.
• Auf der Benutzerseite sehen sie ihre Teilnahme jedoch als Beitrag zum Wert und erwarten daher faire Renditen.
• Obwohl sich beide Seiten in Interessen einigen können, liegt der grundlegende Unterschied in der Fähigkeit des Projekts, zu bestimmen, was als "Wert" gilt, was nicht in den Händen der Benutzer liegt. Wenn diese Macht missbraucht wird, sind Konflikte unvermeidlich. Noch wichtiger ist, dass die Verantwortung, die dieser Macht entspricht, nicht konsequent auf das Projektteam übertragen wird.
• Dies führt weiterhin dazu, dass Benutzer sich kontinuierlich an den Werturteilsstandards des Projekts ausrichten müssen, basierend auf subtilen Hinweisen des Projekts. Auf der anderen Seite hat das Projektteam die Macht, diese Standards je nach ihren Zielen in verschiedenen Phasen beliebig zu ändern. Mit der rapiden Expansion des Marktwerts von Blockchain, insbesondere mit dem Zustrom von massivem Kapital, werden die Komplexitäten des Kapitals und der Interessensverteilung noch verworrener. Das Projektteam muss daher die Positionen verschiedener Stakeholder navigieren, die Richtung steuern und Interessen ausbalancieren.

Die Dinge neigen immer dazu, sich in Richtung des geringsten Widerstands zu bewegen.

• Bei Projekten ist das Kapital der Hauptinvestor, und die Börsen sind der "Vater" hinter dem Investor.
• Benutzer werden anfangs wie Könige behandelt, dann wie Partner und schließlich sind sie nur noch Nummern.

Für Projektteams mit unkontrollierter Macht wird die Entscheidung, wen man opfern soll, besonders mit dem Aufkommen von 'Airdrop Farming' Studios zu einer einfachen Entscheidung.

• Einige Projektteams sichern sich große Finanzierungsrunden, während sie von den umfangreichen Daten, die von diesen Studios bereitgestellt werden, profitieren.
• Gleichzeitig stärken sie ihre Hexenjagd-Detektionsmechanismen und bereiten sich darauf vor, im perfekten Moment zuzuschlagen, sobald das Fest beginnt.
• Es gibt nicht wenige Projekte, die dieses doppelzüngige Verhalten verkörpern. Die Wurzelursache liegt in der absoluten Kontrolle des Projekts über die Macht der Airdrops.

Wie aus der obigen Abbildung ersichtlich ist, beginnt in der Benutzer-, Projekt-, Kapital- und Börsenökonomie alles mit den Erwartungen an Airdrops, den Finanzierungserwartungen der Projektseite, den Bewertungserwartungen der Kapitalseite und den Verkehrserwartungen der Börse. Alle Erwartungen hängen von der Dateninteraktion der Benutzer ab.

In der spezifischen Praxis werden theoretisch mehr als 50% der Tokens verteilt, um regulatorische Anforderungen zu erfüllen, und die meisten von ihnen werden höchstens 10% für Airdrops verwenden. Der Anteil, der der Kapitalseite gegeben wird, ist ziemlich begrenzt, daher ist es nicht schwer zu verstehen, Phänomene wie die Steigerung von Bewertungen durch Datensammlung, Insiderhandel und Sperrfristen.

Angesichts von Interessen ist unkontrollierte Macht wie eine Sense, die auf die Benutzer gerichtet ist.

2) Entwicklung und Evolution:

Von Token bis Punkte, Verkehrswert und Zinsstreitigkeiten, PUA und Anti-PUA

Mit der Versorgung der Benutzer, dem Einverständnis der Projektseite und der Förderung des Kapitals ist die Profitjagdindustrie zu einem wichtigen Teil des Projektbaus geworden.

Der durch hohe Bewertungen verursachte Reichtumseffekt befriedigt die Forderungen des Kapitals, legt jedoch auch den Grundstein für den Aufstieg von Lumao Studio. Eine große Anzahl von Robotern wischen Konten ab und die Projektbeteiligten haben eine Hassliebe. Wenn der Reichtum groß genug ist, bleibt nur noch Hass übrig.

Wie kann man das Konto vor dem größtmöglichen Wischen schützen, während die Anzahl der Benutzer weiter wächst? Die Profitjagdpartei entwickelt sich weiter, und auch die Projektseite entwickelt sich.

Der direkteste und effektivste Weg besteht darin, die Kosten für Profitjagd zu erhöhen. Um jedoch Profitjäger zu halten, müssen die Erwartungen an Einnahmen vergrößert werden. Dies schafft eine Erwartungslücke und fördert indirekt die Entstehung von hoch bewerteten VC-Münzen. Schließlich hat es die Fähigkeit, ein Punktesystem umzusetzen. Alle Projekte haben luxuriöse Investitions-Hintergründe.

Während das Punktesystem mit seinen erhöhten Zeitanforderungen und verschiedenen Phasen effektiv minderwertige Bots aussortiert hat, hat es auch einzelne Einzelhandelsteilnehmer verprellt und den Prozess zu einem Spiel für Wale und Studios gemacht. Dieser Wechsel führt häufig zu einer Situation, in der weder Airdrop-Jäger noch Projektteams bereit sind, die Tokenpreise zu unterstützen, sobald ein Projekt live geht.

Vor dem Start des Projekts TGE und noch vor der Einleitung des Airdrops haben verschiedene Projektteams verschiedene Anti-Hexen-Strategien umgesetzt, was zu unterschiedlichen Ergebnissen geführt hat.

Wie oben gezeigt, kann es selbstschädigend sein, wenn eine Branche übermäßig transparent wird. Die Vermischung von Zielen mit gewünschten Ergebnissen führt selten zu günstigen Ergebnissen. Das punktebasierte System und die Anti-Bot-Maßnahmen sollten als Methoden dienen, um gefälschte Benutzer auszusortieren, und nicht als Endziele an sich.

• Ein extrem radikaler Ansatz zur Vertreibung von Bots ist kontraproduktiv.
• Aber totale Vernachlässigung ist genauso schädlich.
• Noch schlimmer ist Insider-Handel durch Projektteams.
• Obwohl das Punktesystem einige minderwertige Bots eliminiert, haben Probleme wie die Verteilung der Punkte, die Transparenz der Regeln und die Praxis, Benutzer nur zum Zwecke der rückgängig gemachten Bedingungen anzulocken, das Vertrauen der Benutzer stark beeinträchtigt. Dieser Vertrauensverlust korreliert mit dem Rückgang der Projekt-Datenmetriken.

Obwohl Projektteams geschickt darin sein können, Erwartungen zu manipulieren, haben Airdrop-Jäger ihre eigenen Gegenstrategien entwickelt. Von minderwertigen Konten bis hin zu Premium-Konten, von Skriptautomatisierung bis hin zu Studiooperationen im großen Maßstab und sogar bis hin zu Massen-Human-Netzwerken und Angriffen auf GitHub-Skripte hat sich die Branche stetig weiterentwickelt. Obwohl einige bereits 2023 erklärten, dass „Airdrops tot sind“, ist die Airdrop-Landwirtschaft weiterhin weit verbreitet und unterstreicht das schnelle Wachstum des Sektors und die fortlaufende Rentabilität dieses Ansatzes.

Von Seiten des Projekts ist die Abhängigkeit von Airdrop-Jägern unvermeidbar geworden. Wenn ein Bärenmarkt einsetzt, stellen Airdrop-Jäger eine der wenigen verlässlichen Liquiditätsquellen dar. Wie es so schön heißt, 'Kein Winter ist zu hart für Airdrop-Jäger, um ihn zu überstehen.'

3) Dilemmas und Herausforderungen \Von der Attraktion zur Bindung: Der ewige Kampf um Aufmerksamkeit und Loyalität

Für Projekte ist es in der schnelllebigen Blockchain-Landschaft, in der die Aufmerksamkeitsspannen kurz sind, wesentlich geworden, die Aufmerksamkeit der Benutzer zu gewinnen und zu halten.

Der durch Airdrops erzeugte Wohlstandseffekt hat sich als effektive Anziehungskraft erwiesen, aber die "Nutzerbindung" ist zu einem bedeutenden Schmerzpunkt geworden, wobei leere "Geisterstädte" ungenutzter Plattformen das Verkehrsproblem der Blockchain kennzeichnen.

• Oft nach einem Airdrop und der Token-Ausgabe weigern sich die Teilnehmer, einander zu unterstützen, was zu drastischen Kursrückgängen führt. „Anti-VC Coins“ sind zu einem Markttrend geworden, wobei die Stimmung oft durch stagnierende Märkte und langsame Zyklen getrübt wird.
• Die hohen Bewertungen, die in Bullenmärkten zu sehen sind, bieten wenig Unterstützung in Bärenmärkten, wenn Tokens live gehen.
• Auch wenn sich der Markt erholt, fließt die Liquidität in der Regel zuerst in Bitcoin, Ethereum und andere wichtige Vermögenswerte, wodurch neu eingeführte VC-Münzen um begrenztes Kapital kämpfen.

Der Verlust der vermögensschaffenden Wirkung ist die größte Ursünde der Kryptowelt. Für viele, die in den Kryptobereich einsteigen, ist der Traum, die Chancen zu überwinden, ihre Kernmotivation.

Da das Hauptkapital den Raum überflutet, entsteht eine grundlegende Spannung zwischen den ausgefeilten Kapitalmanövern und der bescheideneren, treuen Kryptogemeinschaft.

• Gestützt von erheblichen Mitteln betrachten Projektteams Airdrop-Jäger oft als lästig, während sie gleichzeitig auf deren Unterstützung angewiesen sind.
• Gleichzeitig studieren Airdrop-Jäger die Projektmechanik, um eine Erfolgsmirage zu erzeugen, werden jedoch durch strikte Anti-Bot-Regeln frustriert.

Die offensichtliche Ursache für diese Spannungen könnte das PUA-ähnliche Punktesystem, die Anti-Bot-Regeln oder das botgesteuerte Account-Farming sein. Grundsätzlich handelt es sich jedoch um eine Kombination aus Benutzerunsicherheit bezüglich der Airdrop- und Punktwerte und der Unzufriedenheit der Projektteams mit dem sofortigen Verkehrsrückgang nach Veröffentlichung eines Airdrops. Obwohl komplex, ist dies kein unlösbares Problem.

Die Macht ist nur gegenüber der Quelle ihrer Macht verantwortlich.

Wie bereits erwähnt, haben Projektteams die absolute Kontrolle über die Verteilung und Regeln von Airdrops. Doch in Abwesenheit von Rechenschaftspflicht ist der Preis für Fehlverhalten gering. Einige Projekte erkennen nicht, dass ihre Macht aus dem angesammelten Vertrauen unzähliger Benutzer resultiert, die trotz ihrer bescheidenen Position im Ökosystem die wahre Quelle dieser Macht sind.

Daher ist es wichtig, die Erwartungen der Benutzer an Airdrops zu verstehen und zu verstehen, warum bestimmte Projekte auch nach der Verteilung von Airdrops weiterhin starke Benutzerbasis haben können.

2. Gemeinschaftsperspektiven zu den Erwartungen an Airdrops

1) Auf der Suche nach Gewinnen, aber auch Fairness und Transparenz

Für Gemeinschaftsnutzer ist das Hauptziel der Teilnahme an Airdrops, erwartete oder idealerweise übererwartete Belohnungen zu erhalten. Während Studios möglicherweise Taktiken wie Massen-Bot-Farming oder menschliche-Schwarmstrategien einsetzen, um Punktesysteme zu manipulieren, kontern Projektteams dies mit Technologie und bemühen sich, Regelungslücken zu schließen, um die groß angelegte Bot-Aktivität zu begrenzen, wie es bei Projekten wie Arbitrum der Fall ist.

Obwohl keine Regel oder Anti-Bot-Technologie makellos sein kann, stärkt ein relativ faires System, das die meisten Benutzer zufriedenstellt, auch den Ruf des Projekts und legt eine solide Grundlage für anhaltendes Engagement.

Wenn Regeln selbst als unfair empfunden werden – sei es in Form von Punktesystemen oder Token-Airdrops – äußern die Nutzer unweigerlich Unzufriedenheit. Zu den jüngsten Beispielen gehören

• Kontroversen um angebliche Insider-Deals von Zksync,
• Starknets entwicklerfreundliche Richtlinien,
• Taikos Weigerung, Regeln offenzulegen,
• und IO-Projekte, die Details zurückhalten und Benutzer manipulieren.

An der Wurzel dieser Konflikte liegt ein Mangel an Fairness und Transparenz, der die Frustration der Gemeinschaft schürt und zu einer erheblichen Nutzerabwanderung führt.

2) Kurzfristiger Verkehr, aber auch langfristige Wertabstimmung

Ein starkes Projekt mit einem blühenden Ökosystem und herausragender Benutzererfahrung kann Airdrop-Jäger und das Projektteam zu gegenseitig vorteilhaften Verbündeten machen.

Beispielsweise hat Base trotz fehlender Tokenemission erfolgreich eine große Benutzerbasis angezogen, dank des Verdienstpotenzials seines hochwertigen Ökosystemprojekts friend.tech. Ebenso haben Arbitrum und Optimismus durch kontinuierliche Tokenanreize in Ökosystemprojekten positive Dynamiken geschaffen.

Solange ein Projekt einen inhärenten langfristigen Wert, nachhaltige Einnahmenerzeugung und starke operative Fähigkeiten hat - und nicht nur auf spekulationsgetriebene Airdrops angewiesen ist - kann es gelegentliche Bot-Aktivitäten überstehen und im Laufe der Zeit dennoch gedeihen. Ob von Airdrop-Jägern oder echten Benutzern, letztendlich profitiert das Ökosystem von ihrer Unterstützung.

3. Managen von Airdrop-Erwartungen für Projektteams

1) Die Wurzeln von Erwartungslücken: Asymmetrische Erwartung und unvorhersehbare Informationen \Erwartungslücken entstehen aus Asymmetrien sowohl in der Benutzererwartung als auch in der Information. Dieses Phänomen ist bei gescheiterten Airdrop-Projekten häufig. Die Psychologie von gescheiterten Projektteams durchläuft oft vier Phasen:

• Phase 1: Implizieren potenzielle Airdrop-Belohnungen, um die Benutzeraktivität anzuziehen, hohe Gasgebühren und große Einzahlungen zu fördern.
• Bühne 2: Da genügend Daten gesammelt, die Finanzierung gesichert und die Bewertungen für eine Börsennotierung stabil sind, sieht das Team "Airdrop-Farmer" mit mehreren Konten als Problem an und überlegt, wie sie beseitigt werden können.
• Stufe 3: Da die Erwartungen der Community in die Höhe schießen, erkennt das Team, dass drastische Maßnahmen einen Gegenwind provozieren könnten, und entscheidet sich, am Farming teilzunehmen, indem Insider-Positionen eingerichtet werden.
• Stufe 4: Mit dem bevorstehenden Start des Airdrops rechnet das Team mit Verkäufen. Sie geben die Sperrfristen auf und bereiten sich darauf vor, zusammen mit den Benutzern zu verkaufen.

Diese psychologischen Veränderungen sind bei Projekten, die sich gegen Benutzer richten, häufig. Im Grunde genommen läuft es darauf hinaus:

• Wenn das Projekt dich braucht, bist du ein geschätzter Benutzer, sogar ein "Gott".
• Wenn das nicht der Fall ist, sind Sie nur ein "digitaler Bettler" oder eine "Plage".

Die eigentliche Ursache für überzogene Erwartungen und das "Töten des Esels nach dem Mahlen" liegt darin, dass Projektteams oft keine Einschränkungen haben. Wenn unklare Informationen verwendet werden, um kontinuierlich die Erwartungen der Benutzer zu steigern, ist es nicht richtig, die Benutzer für Gier zu verurteilen. Wie bereits erwähnt, ist es ein Problem, sich als "schöner, reicher Typ" zu bezeichnen, aber ständig zu versuchen, andere zu täuschen, nach Myanmar zu gehen.
Die mangelnde Transparenz und die Diskrepanz in den Erwartungen schaffen eine kognitive Dissonanz zwischen den Projektteams und den Airdrop-Bauern, was die direkte Ursache für Erwartungslücken ist.

2) Das Kerngeheimnis des Erwartungsmanagements: Versprechen Sie nicht zu viel, seien Sie nicht inkonsequent und liefern Sie, was Sie versprechen.

In der tatsächlichen Projektarbeit beschreiben viele Teams absichtlich den Wert von Airdrops oder Tokens vage, um den Benutzern Interpretationsspielraum zu lassen und sie so kontinuierlich zu motivieren. Dies kann ein guter Ansatz sein. \
Es ist jedoch wichtig zu beachten, dass Mehrdeutigkeit nicht bedeutet, dass es keine Grenzen gibt, und es rechtfertigt auch keine Inkonsistenz. \
Das beste und bewährteste Beispiel für Erwartungsmanagement auf der Erde ist die Federal Reserve. Der Schlüssel zum Erwartungsmanagement sind einfach drei Kernprinzipien: Versprechen Sie nicht zu viel, seien Sie nicht inkonsistent und halten Sie, was Sie sagen.

• Versprechen Sie nicht zu viel: Für Projekte bedeutet dies, den Benutzern Spielraum für die Interpretation der zukünftigen Richtung zu geben, aber sicherzustellen, dass die grundlegenden Regeln klar und unveränderlich sind. Die Anleitung sollte korrigierend und kontinuierlich sein und nicht der Gemeinschaft überlassen werden, bis sie außer Kontrolle gerät (z. B. Starknet).
• Sei nicht inkonsequent: Viele Projektteams stellen inkonsistente Regeln auf, die den Wert der Airdrops für Benutzer verwässern. Dies ist ein Verhalten ohne Grenzen, das Benutzern erheblichen Schaden zufügt (z.B. Scroll). Ein weiteres Problem entsteht, wenn unnötige Maßnahmen ergriffen werden, wie bei Blast, wo das Projekt während des entscheidenden Moments der Airdrop-Verteilung Werbung machte, ohne Benutzer zu benachrichtigen. Das erzwungene Ansehen von Videos des Gründers war äußerst unangenehm und vergleichbar mit den peinlichen Startup-Anzeigen bestimmter Marken, was zu einem starken Rückgang des Marktwerts führte.
• Liefern Sie, was Sie versprechen: Dies spiegelt die Vision des Projekts wider. Kleinere Projekte verschenken oft Tokens oder NFTs mit geringem Wert oder führen überhaupt keine Airdrops durch.

Tatsächlich, wenn wir die Ergebnisse umgekehrt analysieren, stellen wir fest, dass Projekte mit größeren Visionen dazu neigen, ihren Marktwert kontinuierlich steigen zu sehen. Wenn Benutzer anfangen zu sagen, dass ein Projekt eine 'kleine Vision' hat, ist es fast eine Erklärung: 'Es lohnt sich nicht, zu versuchen, dies auf dem Sekundärmarkt zu kaufen.'

3) Einige Vorschläge: Interessen ausgleichen, Community priorisieren, Fokus auf das Projekt legen

Wie am Anfang dieses Artikels erwähnt, gibt es unterschiedliche Erwartungen zwischen Projektteams, Benutzern, Kapital und Börsen, und diese Erwartungen resultieren im Wesentlichen aus unterschiedlichen Interessen. Eine effektive Erwartungsmanagement bedeutet auch, diese Interessen auszugleichen.

Die Realität ist, dass die Wahrscheinlichkeit, dass hoch bewertete Token-Projekte beim Start scheitern, fast 99% beträgt. Nur wenige Projekte, die auf Binance gelistet sind, haben es geschafft, eine Weile zu überleben. Um den Teufelskreis von VC-Token und Airdrop-Schwierigkeiten zu durchbrechen, müssen Projektteams neben den bullischen und bärischen Marktübergängen erkennen, dass der Kryptowährungsmarkt eine Phase der natürlichen Auswahl durchlaufen hat. In einem Markt mit unzureichender Liquidität werden schlechte Managementpraktiken keine Anerkennung in der Community finden und könnten sogar zu Gegenreaktionen führen.

Für ein Projekt sind Airdrops nach wie vor eine effektive Möglichkeit, neue Benutzer zu gewinnen und das Projekt zu fördern, aber die Gestaltung von Airdrop-Programmen mit Fairness und Transparenz ist eine Voraussetzung. Wenn dies nicht gewährleistet werden kann, ist es besser, überhaupt keine Tokens auszugeben. Darüber hinaus ist es wichtig zu erkennen, dass Airdrop-Ausgaben Marketing- und Werbekosten sind - im Wesentlichen der Kauf von Traffic - zusammen mit einmaligen Anreizen, nicht eine Investition in Benutzer. Jedes Marketing oder jede Werbung beinhaltet zwangsläufig Konversionsraten. Wie man Leads langfristig effektiv umwandelt, erfordert kontinuierliche Anstrengungen des Projektteams, um letztendlich nachhaltige Einnahmen zu generieren.

Der Aufbau der Community sollte Priorität haben. Projektteams sollten den Wert einer starken Community-Operation erkennen, wie der Erfolg des MEME-Sektors zeigt. Projekte müssen eine breitere Benutzerbasis durch Communities, KOLs usw. aufbauen, um wirklich effektives Wachstum zu erreichen.

• Projektteams sollten Bot-Farming mit Technologie bekämpfen und sich nicht auf unethische Praktiken einlassen.
• Sie sollten aufrichtig mit der Community kommunizieren und nicht auf manipulative Taktiken zurückgreifen.
• Sie sollten sich durch Fairness und Transparenz den Respekt der Benutzer verdienen und nicht durch Täuschung und eingeschränkte Vision Verachtung erlangen.

4. Schlussfolgerung

Die Möglichkeiten für Airdrop-Jäger werden immer geringer, was ein natürlicher Ausgangspunkt ist, da die Branche sich auf die Mainstream-Entwicklung zubewegt.

Ebenso wird die Zeit, in der Projektteams Benutzer manipulieren können, begrenzt sein, da sich die Branchenerzählungen weiterentwickeln.

Verzichtserklärung:

1. Dieser Artikel wurde von [Eisfrosch], Alle Urheberrechte liegen beim Originalautor [@Ice_Frog666666]. Wenn es Einwände gegen diese Nachdruck gibt, kontaktieren Sie bitte das Tor lernenTeam und sie werden es umgehend bearbeiten.
2. Haftungsausschluss: Die in diesem Artikel geäußerten Ansichten und Meinungen sind ausschließlich die des Autors und stellen keine Anlageberatung dar.
3. Übersetzungen des Artikels in andere Sprachen werden vom Gate Learn-Team durchgeführt. Sofern nicht anders angegeben, ist das Kopieren, Verteilen oder Plagiieren der übersetzten Artikel untersagt.