A divisão social do trabalho refere-se à diferenciação e especialização de diversas funções e atividades na produção social. É um meio importante para melhorar a eficiência e a inovação, bem como um mecanismo de colaboração social e distribuição de valor. A auto-organização refere-se ao fenômeno em que sistemas não ordenados formam estruturas ordenadas por meio de interações internas. É uma tendência para níveis mais elevados de coordenação e colaboração. Este artigo discutirá o processo e o significado da transição da divisão do trabalho para a auto-organização nos seguintes aspectos:

(Observação: este artigo é extenso, os leitores podem optar por ler seletivamente)

• O desenvolvimento histórico da divisão do trabalho, explicando as diferentes visões de importantes economistas sobre a divisão do trabalho.
• O impacto da divisão do trabalho no desenvolvimento económico, analisando as limitações do sistema corporativo e a ascensão das organizações DAO, e explorando que tipo de formas organizacionais a economia digital necessita.
• Os principais elementos necessários para que as organizações DAO evoluam de organizações autônomas para auto-organizações. Atualmente, as organizações DAO ainda são apenas organizações autônomas, não auto-organizações. Do ponto de vista da evolução, processo e propósito da organização, que papel a tecnologia de IA pode desempenhar?
• A relação e diferenças entre auto-organização e sinergética.
• A evolução do modelo organizacional DAO para auto-organização (SO-DAO), através da implantação da teoria da tecnologia de IA e sinergética no modelo DAO, permitindo que o modelo organizacional DAO evolua para uma auto-organização (SO-DAO) modelo.
• O importante papel da auto-organização (SO-DAO) na economia digital.

1. A História do Desenvolvimento da Divisão Social do Trabalho

A divisão social do trabalho é um aspecto significativo do desenvolvimento social humano. Evolui em resposta a mudanças na produtividade, modos de troca, níveis tecnológicos e outros fatores. A divisão social do trabalho implica a diferenciação e especialização de funções e atividades na produção social. Também abrange as relações e estruturas entre diferentes sujeitos e objetos. Esta divisão é crucial para aumentar a eficiência e promover a inovação. Além disso, serve como mecanismo de cooperação social e distribuição de valor.

A história do desenvolvimento da divisão social do trabalho pode ser dividida nas seguintes etapas:

Sociedade Primitiva: Na sociedade primitiva, os humanos dependiam principalmente da coleta, caça e pesca para seu sustento. A divisão social do trabalho baseava-se principalmente na idade e no género, sendo os homens responsáveis pela caça e as mulheres pela recolha. Esta divisão do trabalho era simples, natural e instável, e não formava profissões e categorias fixas.

Sociedade Agrícola: Na sociedade agrícola, os humanos começaram a usar ferramentas agrícolas e gado para cultivo. A divisão social do trabalho baseava-se principalmente na terra e na riqueza, como latifundiários, agricultores, artesãos, comerciantes, etc. Esta divisão do trabalho era complexa, artificial e estável, formando profissões e categorias fixas.

Sociedade Industrial: Na sociedade industrial, os humanos começaram a usar máquinas e eletricidade para a produção. A divisão social do trabalho baseava-se principalmente na tecnologia e no conhecimento, como engenheiros, técnicos, gestores, operários, etc. Essa divisão do trabalho foi meticulosa, profissional e dinâmica, formando diversas profissões e categorias.

Sociedade da Informação: Na sociedade da informação, os humanos começaram a usar computadores e redes para comunicação. A divisão social do trabalho baseava-se principalmente em informações e serviços, como programadores, designers, consultores, educadores, etc. Esta divisão do trabalho foi flexível, inovadora e aberta, formando diversas profissões e categorias.

Na história, vários economistas tiveram diferentes entendimentos e avaliações da divisão do trabalho. Aqui estão alguns pontos de vista representativos:

Adam Smith: Ele é o autor de “A Riqueza das Nações” e o pai da economia moderna. Ele acredita que a divisão do trabalho é a principal razão para a criação de riqueza. Permite que as pessoas se concentrem em suas áreas de especialização ou interesse, melhorando assim a qualidade e a quantidade da produção. Também promove a acumulação e disseminação de conhecimento. Ele utiliza o famoso exemplo da fábrica de alfinetes para ilustrar a melhoria da eficiência provocada pela divisão do trabalho. Ele também introduz o conceito de mecanismo de mercado, que sugere que as pessoas, na prossecução dos seus próprios interesses, conseguem a alocação de recursos e a criação de valor através da troca de mercado, como se fossem guiadas por uma mão invisível.

Karl Marx: Ele é o autor de “Capital” e o fundador da teoria marxista. Ele acredita que a divisão do trabalho é a causa raiz da exploração e da alienação. Priva as pessoas do controlo e da propriedade sobre os seus próprios resultados laborais, bem como da realização das suas capacidades inerentes. Ele utiliza os conceitos de fetichismo da mercadoria e de alienação do trabalho para ilustrar as contradições e crises provocadas pela divisão do trabalho. Ele também propõe a teoria da luta de classes, sugerindo que as pessoas, quando oprimidas e privadas, alcançam a transformação social e a libertação de valores através da luta revolucionária, como se fossem impulsionadas por uma lei histórica.

Emile Durkheim: É o autor de “A Divisão do Trabalho na Sociedade” e um dos fundadores da sociologia. Ele acredita que a divisão do trabalho é a base da solidariedade e da ordem social. Cria interdependência e complementaridade mútua entre as pessoas, formando uma estrutura social diversificada e complexa. Ele utiliza os conceitos de solidariedade mecânica e solidariedade orgânica para explicar as mudanças e adaptações sociais provocadas pela divisão do trabalho. Ele também introduz o conceito de fatos sociais, sugerindo que as pessoas, ao obedecerem a normas e valores, alcançam integração social e valorizam o consenso por meio de instituições sociais, como se estivessem limitadas por uma força externa.

O texto acima é uma breve introdução à história do desenvolvimento da divisão do trabalho. Pode-se observar que a divisão do trabalho não afecta apenas a produção económica, mas também tem impacto na organização social, na mudança política, na herança cultural e em outros aspectos. É um fenómeno que tem vantagens e desvantagens e exige equilíbrio e ajustamento constantes.

2. O Impacto da Divisão do Trabalho no Desenvolvimento Económico

A divisão do trabalho tem um impacto profundo no desenvolvimento económico, promovendo o crescimento económico e desencadeando crises económicas. Aqui estão alguns efeitos específicos:

Promoção do crescimento económico: A divisão do trabalho torna as actividades de produção mais especializadas e refinadas, melhorando assim a produtividade e a qualidade, ao mesmo tempo que reduz os custos e o tempo de produção. Também aumenta a frequência e o âmbito das atividades de troca, expandindo o tamanho e a variedade do mercado e aumentando a variedade e a quantidade de bens. A divisão do trabalho também estimula a inovação, impulsionando o progresso tecnológico e a acumulação de conhecimento, e criando novos produtos e serviços. Tudo isto contribui para o desenvolvimento económico e a prosperidade.

Desencadeando Crises Económicas: A divisão do trabalho aumenta a heterogeneidade e o isolamento nas actividades de produção, resultando em assimetria de informação e conflitos de interesses entre produtores e consumidores, conduzindo a falhas de mercado e ao desperdício de recursos. Também torna as actividades cambiais mais complexas e instáveis, aumentando as flutuações do mercado e o risco de contágio, resultando em crises financeiras e recessões económicas. A divisão do trabalho intensifica ainda mais a concorrência e a perturbação nas atividades de inovação, conduzindo à redundância tecnológica, aos riscos morais, às injustiças sociais e à poluição ambiental. Tudo isto é prejudicial à estabilidade económica e à sustentabilidade. Dado o duplo impacto da divisão do trabalho no desenvolvimento económico, é necessária uma forma organizacional apropriada para coordenar os vários factores e relações envolvidas. A forma tradicional é a corporação, que é uma organização centralizada baseada em princípios como personalidade jurídica, participação acionária e hierarquia. Uma corporação possui as seguintes características:

• Estatuto Jurídico: Uma sociedade anônima é uma entidade independente com personalidade jurídica, que lhe permite exercer diversas atividades jurídicas e gozar dos correspondentes direitos e obrigações.
• Propriedade de ações: Uma corporação é formada por vários acionistas que contribuem conjuntamente com capital. Os acionistas podem adquirir ou transferir a propriedade da empresa através da compra e venda de ações, com retornos e riscos proporcionais aos lucros e perdas da empresa.
• Gestão Hierárquica: Uma corporação é organizada em diferentes níveis e departamentos com base em funções e cargos. Cada nível e departamento tem seu próprio poder e responsabilidades, havendo comunicação e colaboração entre superiores e subordinados por meio de comandos e feedback.
• Concorrência de Mercado: Uma corporação opera em um ambiente de mercado, necessitando formular seus produtos e serviços com base na demanda e oferta do mercado. Também precisa competir e cooperar com outras empresas para ganhar maior participação de mercado e lucros.

A empresa pode, até certo ponto, adaptar-se ao desenvolvimento económico trazido pela divisão do trabalho, permitindo a alocação centralizada de recursos e alcançando economias de escala e padronização na produção. No entanto, a corporação também possui limitações e problemas, como:

• Assimetria de informação: Existe assimetria de informação dentro da corporação, onde gestores e funcionários, acionistas e conselho de administração, e a empresa e consumidores não compartilham totalmente ou refletem com precisão as informações. Isso pode levar a erros de tomada de decisão, falhas de incentivos e falta de confiança.
• Conflitos de interesses: Os conflitos de interesses surgem dentro da corporação, com diferentes níveis, departamentos e acionistas tendo interesses inconsistentes ou mutuamente exclusivos. Isso pode resultar em lutas pelo poder, desperdício de recursos e diminuição da eficiência.
• Dilema da Inovação: A empresa enfrenta um dilema da inovação, pois tende a manter os produtos e serviços existentes para preservar a estabilidade e as vantagens, enquanto negligencia ou resiste aos novos. Isto pode levar a um declínio nas capacidades de inovação e ao enfraquecimento da competitividade.

Com a ascensão da economia digital, as empresas tradicionais têm cada vez mais dificuldade em se adaptar aos novos desafios e oportunidades trazidos pela divisão do trabalho. A economia digital refere-se a uma nova forma de economia baseada em tecnologias digitais como a internet, blockchain e inteligência artificial. Possui as seguintes características:

Orientada por dados: A economia digital é uma forma económica onde os dados servem como recurso principal e transportador de valor. Os dados podem ser utilizados em vários processos, como produção, intercâmbio e inovação, melhorando assim a eficiência e a qualidade, ao mesmo tempo que reduz custos e tempo.

Em rede: A economia digital é uma forma económica construída sobre infraestruturas e plataformas de rede. As redes podem conectar diversas entidades, como indivíduos, empresas e instituições, bem como objetos, como dispositivos, produtos e serviços, expandindo assim a escala, o escopo, a variedade e a quantidade.

Inteligente: A economia digital é caracterizada pela inteligência como uma característica e um objetivo. A inteligência pode ser aplicada em análises, previsões, tomadas de decisões e outros processos, aumentando assim a flexibilidade, a adaptabilidade e a gestão de riscos. A economia digital exige uma nova forma de organização para coordenar vários factores e relações na divisão do trabalho. Esta forma de organização é chamada de Organização Autônoma Descentralizada (DAO), que é uma organização autônoma descentralizada baseada na tecnologia blockchain e contratos inteligentes.

As organizações DAO têm as seguintes características:

Descentralizado: As organizações DAO são organizações sem um órgão governamental central. A propriedade e o controle são distribuídos entre os membros, que podem decidir sobre os objetivos, regras, recursos e ações da organização por meio de votação e negociação.

Autônoma: as organizações DAO são autogerenciadas e autoexecutadas. As suas operações e desenvolvimento dependem de contratos e algoritmos inteligentes internos, em vez de leis ou instituições externas. Os contratos inteligentes são protocolos digitais automaticamente executáveis, enquanto os algoritmos são regras digitais automaticamente ajustáveis.

Aberto: as organizações DAO são abertas e transparentes. Todos os dados e informações são armazenados no blockchain, que é um banco de dados distribuído e à prova de falsificação. Qualquer pessoa pode visualizar e verificar o status e o histórico de uma organização DAO, bem como ingressar ou sair dela.

As organizações DAO podem, até certo ponto, adaptar-se aos desafios da economia digital, facilitando a intermediação e partilha de recursos, bem como a delimitação e colaboração da produção. No entanto, as organizações DAO também enfrentam certos desafios e questões, tais como:

Dificuldade Tecnológica: As organizações DAO dependem de tecnologias digitais avançadas e complexas, como blockchain, contratos inteligentes e inteligência artificial. Estas tecnologias não só exigem custos e tempo significativos, mas também exigem elevados níveis de conhecimentos e competências, representando uma barreira significativa para os utilizadores comuns.

Barreiras Sociais: As organizações DAO precisam navegar por várias normas e valores da sociedade, como leis, ética e cultura. Estas normas e valores podem não estar alinhados ou entrar em conflito com os ideais e a cultura das organizações DAO, levando a mal-entendidos, falta de reconhecimento, falta de apoio ou mesmo oposição na sociedade.

Desafios Humanos: As organizações DAO precisam considerar vários fatores e influências humanas, como emoções, confiança e responsabilidade. Esses fatores e influências podem não estar alinhados com a lógica e os mecanismos das organizações DAO, resultando na resistência, insatisfação, não participação ou mesmo desvio das organizações DAO.

Devido ao duplo impacto das organizações DAO na economia digital, há necessidade de uma forma de organização de nível superior para coordenar vários fatores e relações na divisão do trabalho. Esta forma de organização de nível superior é a auto-organização (SO), que é um fenômeno onde um sistema não ordenado forma uma estrutura ordenada por meio de interações internas.

A auto-organização possui as seguintes características:

Espontaneidade: A auto-organização é um processo que não requer controle ou orientação externa. É impulsionado pela dinâmica do próprio sistema. Os elementos do sistema ajustam seu comportamento e interações automaticamente com base em seus próprios estados e no ambiente, formando assim uma certa ordem e estrutura.

Adaptabilidade: A auto-organização é um processo que pode se adaptar a mudanças externas. Isso é alcançado por meio dos mecanismos de feedback do sistema. Os elementos do sistema alteram automaticamente os seus estados e ambiente com base em estímulos e influências externas, mantendo ou restaurando assim a estabilidade e o equilíbrio do sistema.

Inovação: A auto-organização é um processo que pode criar novos padrões e funções. É causado pelo mecanismo de variabilidade do próprio sistema. Os elementos do sistema geram novas variações e combinações através de suas interações, formando assim novas características e capacidades.

3. Elementos Chave para a Evolução de Organizações Autônomas para Auto-organizações

Embora as organizações DAO tenham características como descentralização, autonomia e abertura, elas não são verdadeiramente auto-organizadas. Isso ocorre porque as organizações DAO ainda requerem intervenção humana para estabelecer regras, participar na tomada de decisões e executar tarefas. Eles não alcançaram completa espontaneidade, adaptabilidade e inovação. Do ponto de vista da evolução e do propósito organizacional, a transição da divisão do trabalho para organizações autónomas e, eventualmente, para auto-organizações representa uma tendência para níveis mais elevados de coordenação e cooperação. A tecnologia de IA pode desempenhar um papel significativo neste processo, ajudando as organizações DAO a alcançar operações mais inteligentes, adaptativas, inovadoras e sustentáveis. Especificamente, a tecnologia de IA pode:

• Fornece informações e recomendações mais precisas, abrangentes e oportunas por meio de análise de dados, aprendizado de máquina, processamento de linguagem natural e outros métodos, auxiliando as organizações DAO na tomada de decisões e planos otimizados.
• Facilite a execução e supervisão mais automatizadas, flexíveis e seguras por meio de mecanismos como contratos inteligentes, governança algorítmica e previsão de mercado, reduzindo custos operacionais e riscos para organizações DAO.
• Crie produtos e serviços mais diversificados, de alta qualidade e valiosos por meio de tecnologias como redes adversárias generativas, aprendizado por reforço e redes neurais, aumentando a competitividade e a influência das organizações DAO.
• Promover colaboração e comunicação mais harmoniosas, inclusivas e justas por meio de teorias como computação afetiva, inteligência coletiva e teoria dos jogos, fortalecendo a coesão e a confiabilidade das organizações DAO.

Para evoluir as organizações DAO de organizações autônomas para auto-organizações, além da tecnologia de IA, são necessários vários elementos-chave:

Visão e Valores Compartilhados: As organizações DAO precisam ter um objetivo e uma direção claros, bem como um conjunto de valores que se alinhem com sua filosofia e cultura. Isto permite que os membros das organizações DAO tenham um sentimento de identidade e pertencimento comuns, bem como a motivação para participar e contribuir espontaneamente. A visão e os valores partilhados também ajudam as organizações DAO a manter a unidade e a confiança face às dificuldades e desafios, bem como a inovação e flexibilidade ao enfrentar oportunidades e mudanças.

Comunicação e Negociação Eficazes: As organizações DAO precisam de um mecanismo de comunicação e negociação transparente e aberto para garantir acesso oportuno à informação, expressão de opiniões, proposta de sugestões, resolução de problemas e construção de consenso entre os membros. A comunicação e a negociação eficazes podem melhorar a qualidade e a eficiência da tomada de decisões nas organizações DAO, bem como melhorar a sua adaptabilidade e capacidades de aprendizagem. Também promove a confiança, o respeito e reduz potenciais conflitos e contradições entre os membros.

Incentivos e avaliação justos: As organizações DAO exigem um sistema justo e razoável de incentivos e avaliação para garantir que os membros recebam recompensas e feedback apropriados com base em suas contribuições e desempenho. Incentivos e avaliações justos podem estimular o entusiasmo e a iniciativa dos membros, bem como aumentar a produtividade e a competitividade das organizações DAO. Também garantem justiça e sustentabilidade na alocação de recursos e valores dentro das organizações DAO.

Segurança e estabilidade robustas: As organizações DAO precisam de um mecanismo forte de segurança e estabilidade para resistir a ataques e interferências externas, bem como a erros e falhas internas. Segurança e estabilidade robustas protegem os ativos e dados das organizações DAO e garantem sua operação e desenvolvimento. Eles também aumentam a confiança dos membros nas próprias organizações DAO e nas plataformas tecnológicas que utilizam, como blockchain e contratos inteligentes.

4. Relação entre Auto-organização e Sinergética

Auto-organização e Sinergética são ciências que estudam a formação de estruturas e padrões em sistemas abertos quando estes se desviam do equilíbrio termodinâmico. Ambos se enquadram no escopo da teoria da auto-organização. Porém, eles também apresentam algumas conexões e diferenças, principalmente nos seguintes aspectos:

Fundadores e inspiração: O fundador da teoria da auto-organização é Ashby, um psiquiatra britânico e pioneiro da cibernética, que propôs pela primeira vez o conceito de auto-organização em 1947. O fundador da sinergética é Haken, um físico alemão e fundador da teoria do laser, que se inspirou na teoria do laser e propôs os princípios básicos da sinergética na década de 1970.

Objetos e métodos de pesquisa: A teoria da auto-organização estuda principalmente o fenômeno da formação de estruturas ordenadas em sistemas desordenados por meio de interações internas. Ele usa conceitos e métodos como complexidade, não linearidade, caos e fractais. A sinergética estuda principalmente o fenômeno do comportamento coletivo e da seleção de padrões em múltiplos subsistemas por meio do acoplamento dinâmico. Ele utiliza conceitos e métodos como transições de fase, parâmetros de ordem e a equação de Slavnovski.

Áreas de aplicação e influência: A teoria da auto-organização é amplamente aplicada em física, química, biologia, sociologia e outros campos. Revela os mecanismos por trás de vários padrões ordenados na natureza e na sociedade humana e é de grande importância para a compreensão e controle de sistemas complexos. A sinergética também envolve múltiplas disciplinas. Não só explica fenómenos não lineares em sistemas físicos, como lasers e instabilidades de dinâmica de fluidos, mas também se estende a sistemas biológicos, como redes neurais e funções cerebrais, bem como sistemas sociais, como a opinião pública e a evolução da linguagem, promovendo a comunicação e a cooperação interdisciplinares.

5. Objetivo: Evoluir do DAO para a Auto-Organização (SO-DAO)

Para transformar uma organização DAO de autônoma em auto-organizada, podemos nos inspirar na tecnologia de IA e nos princípios de aprendizagem colaborativa e integrá-los ao modelo DAO, criando uma nova forma de auto-organização chamada SO-DAO. SO-DAO é uma estrutura auto-organizada baseada na tecnologia blockchain, contratos inteligentes, princípios de aprendizagem colaborativa e tecnologia de IA, e possui as seguintes características:

Sinergia: SO-DAO é uma forma de auto-organização que é implementada através dos princípios da sinergética. Ele usa conceitos e métodos como transição de fase, parâmetro de ordem e equação de Slavnov para descrever o acoplamento dinâmico e comportamento coletivo entre subsistemas (como membros, recursos, produtos, etc.) em SO-DAO, bem como a seleção de modo e fenômenos de mutação que podem ocorrer em SO-DAO sob diferentes parâmetros de controle.

Inteligência: SO-DAO é uma forma de auto-organização alcançada através da tecnologia de IA. Ele emprega métodos como análise de dados, aprendizado de máquina e processamento de linguagem natural para fornecer informações e sugestões mais precisas, abrangentes e oportunas, auxiliando a SO-DAO na tomada de decisões e planos otimizados. Utiliza mecanismos como contratos inteligentes, governança algorítmica e mercados de previsão para permitir execução e supervisão mais automatizadas, flexíveis e seguras. Ele utiliza tecnologias como redes adversárias generativas, aprendizado por reforço e redes neurais para criar produtos e serviços diversos, valiosos e de alta qualidade. Aplica teorias como computação afetiva, inteligência coletiva e teoria dos jogos para promover colaboração e comunicação mais harmoniosas, inclusivas e justas.

Auto-organização: SO-DAO é uma forma caracterizada pela espontaneidade, adaptabilidade e inovação. Não requer controle ou orientação externa, mas é impulsionado, realizado e causado pelas leis dinâmicas, mecanismos de feedback e mecanismos de variação dentro do próprio SO-DAO. Os subsistemas do SO-DAO ajustam automaticamente seu comportamento e interações com base em seus próprios estados e ambientes, formando assim uma certa ordem e estrutura. Eles também mudam automaticamente seus estados e ambientes em resposta a estímulos e influências externas, mantendo ou restaurando assim a estabilidade e o equilíbrio do SO-DAO. Através das interações, surgem novas mudanças e combinações, resultando em novos recursos e capacidades.

6. O papel da auto-organização (SO-DAO) na economia digital

A auto-organização (SO-DAO) é uma nova forma de organização que se adapta à divisão do trabalho na economia digital. Pode desempenhar as seguintes funções na economia digital:

Melhorar a eficiência e a qualidade: A auto-organização (SO-DAO) pode melhorar a eficiência e a qualidade do processamento de informações, supervisão de execução e inovação de produtos por meio dos princípios da sinergética e da tecnologia de IA. Isto pode ajudar a reduzir custos e tempo e aumentar a competitividade e a influência. Os princípios da sinergética referem-se ao fenômeno de múltiplos subsistemas exibindo comportamento coletivo e seleção de modo por meio de acoplamento dinâmico. Isso pode ajudar os subsistemas do SO-DAO a responder às mudanças externas e às necessidades internas de maneira coordenada e consistente, formando assim soluções mais otimizadas. A tecnologia de IA refere-se ao uso de métodos como análise de dados, aprendizado de máquina e processamento de linguagem natural para simular o comportamento e as capacidades inteligentes humanas. Isso pode ajudar os subsistemas do SO-DAO a adquirir informações mais rapidamente, analisar problemas com mais precisão e executar tarefas com mais eficiência, melhorando assim a qualidade e a quantidade da produção. Por exemplo, a SO-DAO pode utilizar os princípios da sinergética e da tecnologia de IA para alcançar uma gestão mais inteligente da cadeia de abastecimento, reduzindo assim os custos de inventário, melhorando a eficiência logística e aumentando a satisfação do cliente.

Melhorar a adaptabilidade e a estabilidade: A auto-organização (SO-DAO) pode fortalecer a adaptabilidade e a estabilidade às mudanças externas através de mecanismos de feedback e tecnologia de IA. Isto pode ajudar a reduzir riscos e crises e melhorar a flexibilidade e a sustentabilidade. Os mecanismos de feedback referem-se aos elementos de um sistema que mudam automaticamente o seu estado e ambiente de acordo com estímulos e influências externas, mantendo ou restaurando assim a estabilidade do sistema. A tecnologia de IA refere-se ao uso de métodos como análise de dados, aprendizado de máquina e processamento de linguagem natural para simular o comportamento e as capacidades inteligentes humanas. Isto pode ajudar os elementos do SO-DAO a perceber o ambiente com mais sensibilidade, ajustar estratégias de forma mais flexível e resolver problemas de forma mais eficaz, melhorando assim a adaptabilidade e a capacidade de aprendizagem do sistema. Por exemplo, a SO-DAO pode utilizar mecanismos de feedback e tecnologia de IA para alcançar uma gestão de risco mais inteligente, reduzindo assim a probabilidade de crises financeiras, melhorando a estabilidade financeira e aumentando a fiabilidade financeira.

Promover a inovação e a diversidade: A auto-organização (SO-DAO) pode promover a criatividade e a diversidade de novos padrões e funções através de mecanismos de mutação e tecnologia de IA. Isso pode aumentar a variedade e a quantidade e melhorar o valor e a importância. Os mecanismos de mutação referem-se à produção de novas mudanças e combinações na interação dos elementos de um sistema, formando assim novos recursos e capacidades. A tecnologia de IA refere-se ao uso de métodos como análise de dados, aprendizado de máquina e processamento de linguagem natural para simular o comportamento e as capacidades inteligentes humanas. Isto pode ajudar os elementos do SO-DAO a gerar dados de forma mais criativa, combinar dados de forma mais diversificada e utilizar os dados de forma mais valiosa, melhorando assim a capacidade de inovação e a capacidade de criação de valor do sistema. Por exemplo, a SO-DAO pode utilizar mecanismos de mutação e tecnologia de IA para alcançar uma inovação de produtos mais inteligente, reduzindo assim os custos de I&D, melhorando a qualidade dos produtos e aumentando a competitividade dos produtos.

Fortalecer a colaboração e a justiça: A auto-organização (SO-DAO) pode fortalecer a colaboração e a justiça entre subsistemas através dos princípios da sinergética e da tecnologia de IA. Isto pode aumentar a confiança, a coesão, o consenso e o benefício mútuo. Os princípios da sinergética referem-se ao fenômeno de múltiplos subsistemas exibindo comportamento coletivo e seleção de modo por meio de acoplamento dinâmico. Isso pode ajudar os subsistemas do SO-DAO a responder às mudanças externas e às necessidades internas de maneira coordenada e consistente, formando assim soluções mais otimizadas. A tecnologia de IA refere-se ao uso de métodos como análise de dados, aprendizado de máquina e processamento de linguagem natural para simular o comportamento e as capacidades inteligentes humanas. Isto pode ajudar os subsistemas no SO-DAO a comunicar e trocar de forma mais eficaz, alocar recursos de forma mais justa e avaliar as contribuições de forma mais razoável, melhorando assim a capacidade de colaboração e a capacidade de distribuição de valor do sistema. Por exemplo, a SO-DAO pode utilizar os princípios da sinergética e da tecnologia de IA para alcançar uma governação social mais inteligente, reduzindo assim os custos sociais, melhorando os benefícios sociais e aumentando o bem-estar social.

Conclusão

Os modelos organizacionais referem-se à diferenciação e especialização de diversas funções e atividades na produção social, bem como às relações e estruturas entre vários sujeitos e objetos. Os modelos organizacionais são um meio importante para melhorar a eficiência e a inovação, e são também um mecanismo de cooperação social e distribuição de valor. Os modelos organizacionais continuam a evoluir à medida que fatores como produtividade, métodos de troca e níveis tecnológicos mudam. Eles influenciaram todos os aspectos da produção económica, do intercâmbio e da inovação. Na história da economia, os economistas tiveram diferentes entendimentos e avaliações de modelos organizacionais, como Adam Smith, Karl Marx e Émile Durkheim. Analisaram os prós e os contras dos modelos organizacionais para o desenvolvimento económico a partir de diferentes perspectivas, e como equilibrar e regular os vários factores e relações nos modelos organizacionais. A auto-organização (SO-DAO) é uma nova forma de organização adaptada à economia digital provocada pela divisão do trabalho. É uma forma auto-organizada baseada na tecnologia blockchain, contratos inteligentes, princípios sinérgicos e tecnologia de IA. SO-DAO possui as seguintes características: Sinergia, Inteligência e Auto-organização. Estas características permitem à SO-DAO desempenhar as seguintes funções na economia digital: melhorar a eficiência e a qualidade, melhorar a adaptabilidade e a estabilidade, promover a inovação e a diversidade e reforçar a colaboração e a justiça. Estas trazem novas forças motrizes à economia social, tais como a redução de custos e de tempo, a melhoria da competitividade e da influência, a redução de riscos e crises, o reforço da flexibilidade e da sustentabilidade, o aumento da variedade e da quantidade, a melhoria do valor e da importância, o aumento da confiança e da coesão e o reforço do consenso. e alcançar ganha-ganha. Esperamos ver a SO-DAO desempenhar um papel mais importante na economia digital e trazer mais valor e significado à economia social. Acreditamos que com o desenvolvimento e aplicação da tecnologia digital, a divisão social do trabalho apresentará um maior nível de coordenação e cooperação. O sistema empresarial tradicional está cada vez mais difícil de se adaptar a esta mudança. Acreditamos que a SO-DAO é uma nova forma de organização que pode se adaptar a esta mudança. Pode superar as limitações e problemas do sistema da empresa, como assimetria de informação, conflito de interesses e dilema de inovação. Acreditamos que o SO-DAO é uma tendência para níveis mais elevados de coordenação e cooperação. Pode alcançar a desmediação e partilha de recursos, bem como a desfronteiramento e a cooperação da produção. Acreditamos que SO-DAO é uma forma com espontaneidade, adaptabilidade e autoinovação. Pode formar uma estrutura ordenada através de interações internas, melhorando assim a eficiência e a qualidade, fortalecendo a adaptabilidade e a estabilidade, promovendo a inovação e a diversidade e fortalecendo a colaboração e a justiça. Este artigo pretende ilustrar a importância do desenvolvimento de modelos organizacionais na economia e os novos impulsionadores que a auto-organização (SO-DAO) traz para a economia social. Acreditamos que com o desenvolvimento e aplicação da tecnologia digital, a divisão social do trabalho apresentará um maior nível de coordenação e cooperação. SO-DAO é uma nova forma de organização que pode se adaptar a esta mudança. Pode melhorar a eficiência e a qualidade, reforçar a adaptabilidade e a estabilidade, promover a inovação e a diversidade e reforçar a colaboração e a justiça. Esperamos ver a SO-DAO desempenhar um papel mais importante na economia digital e trazer mais valor e significado à economia social.

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